本文關(guān)鍵詞：GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著云計算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到金融領(lǐng)域,形成了一種介于資本市場上各種形式的直接融資和銀行類金融機構(gòu)間接融資之間的融資模式——互聯(lián)網(wǎng)金融。這種嶄新的金融業(yè)態(tài),沖擊著傳統(tǒng)的固有的金融概念,蠶食著原有金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分界限,使得傳統(tǒng)的金融生態(tài)格局發(fā)生了重大變化。如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新形勢,把握并利用互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的優(yōu)勢,制定銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略,成為各類銀行關(guān)注的焦點。本文以GSY銀行為例,研究銀行業(yè)如何把握契機,制定并實施自身互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以近年來我國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展為切入點,介紹互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵、類型、特征、運行方式和發(fā)展模式,從GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境分析入手,歸納GSY銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。其中,應(yīng)用SWOT模型等分析工具進行分析,進一步得出GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT矩陣綜合分析結(jié)論:GSY銀行面臨金融產(chǎn)品等外部環(huán)境威脅,具有較大的銀行內(nèi)部優(yōu)勢,在戰(zhàn)略上應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓住發(fā)展機遇,努力轉(zhuǎn)化和規(guī)避劣勢和挑戰(zhàn)。并著力挖掘潛在優(yōu)勢,分辨制約因素,制定合理的可行的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。達到以產(chǎn)品為中心,以渠道為助推,以質(zhì)量為保障,持續(xù)提高核心競爭力和盈利能力。在SWOT矩陣綜合分析結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的短期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,并從市場、產(chǎn)品和人才的維度具體闡述發(fā)展戰(zhàn)略;從理念思維、人才隊伍、企業(yè)文化、平臺支撐、網(wǎng)絡(luò)打造、執(zhí)行能力和風(fēng)險控制七個方面提出GSY銀行實施互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取的保障措施。應(yīng)該看到,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,不僅僅給GSY銀行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭,同時,更帶來了前所未有的機遇。把握“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)高速發(fā)展的契機,理智地保持互相依存、緊密合作、互相融合的關(guān)系,充分發(fā)揮網(wǎng)點、人員、信息等方面的固有優(yōu)勢,研究探索GSY銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,尋求更多的互惠互利互融的共同發(fā)展空間,對GSY銀行不僅具有理論研究價值,而且可以促進GSY銀行進一步解放思想,運用互聯(lián)網(wǎng)思維,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,樹立互聯(lián)網(wǎng)金融時代的領(lǐng)先地位,打造更強的競爭力,具有重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 金融 GSY銀行 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究思路13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究框架14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵15-16
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的分類16-17
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征17-18
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的運行方式18-20
• 2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式20-21
• 第3章 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展SWOT分析21-42
• 3.1 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀21-24
• 3.2 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢分析（Strengths）24-25
• 3.3 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的劣勢分析（Weaknesses）25-27
• 3.4 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇分析（Opportunities）27-29
• 3.5 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析（Threats）29-35
• 3.6 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT矩陣綜合分析35-42
• 第4章 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略的制定42-51
• 4.1 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)42-45
• 4.2 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略45-47
• 4.3 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融市場開拓戰(zhàn)略47-49
• 4.4 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品開拓戰(zhàn)略49-50
• 4.5 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融人才建設(shè)戰(zhàn)略50-51
• 第5章 GSY銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施51-58
• 5.1 理念思維的更新51-52
• 5.2 人才隊伍的建設(shè)52
• 5.3 企業(yè)文化的根植52-54
• 5.4 三大平臺的支撐54
• 5.5 網(wǎng)絡(luò)中心的打造54
• 5.6 執(zhí)行能力的提升54-56
• 5.7 風(fēng)控體系的完善56-58
• 第6章 結(jié)論與展望58-61
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

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6 劉q

本文編號：275788