【摘要】：2006年以來,外資銀行以及其它的金融企業(yè)紛紛入住中國,我國的銀行業(yè)競爭十分激烈。在激烈的競爭中,我國的商業(yè)銀行戰(zhàn)略意識、服務(wù)意識、品牌意識逐步加強(qiáng),紛紛重視銀行的發(fā)展戰(zhàn)略問題。中國民生銀行經(jīng)過十幾年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步,然而,面對近年來存貸“天花板”、資金成本過高等諸多嚴(yán)峻問題的挑戰(zhàn),提出了大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文的研究意義是探索適合中國民生銀行衡陽分行的發(fā)展需要的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并力求提出一套系統(tǒng)的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案,以達(dá)到增強(qiáng)中國民生銀行衡陽分行競爭力的目的,從而在未來的競爭中贏得主動。本文的研究成果不但借助了大量戰(zhàn)略管理理論,而且結(jié)合了對中國民生銀行衡陽分行的實(shí)證分析,希望對我國股份制銀行特別是民生銀行衡陽分行的戰(zhàn)略的制定與實(shí)施決策有一定的參考與借鑒意義。 本文分析了國內(nèi)外對商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,闡明了中國民生銀行衡陽分行發(fā)展戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容和技術(shù)路線。接著介紹了戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)資源理論、競爭異質(zhì)性理論等研究成果,為后續(xù)對中國民生銀行衡陽分行發(fā)展戰(zhàn)略的研究做好理論基礎(chǔ)。然后從宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境、需求環(huán)境、競爭環(huán)境四個(gè)角度對中國民生銀行衡陽分行外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從資源與能力的角度對分行的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過SWOT分析法對中國民生銀行衡陽分行的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了中國民生銀行衡陽分行發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和原則,制定了中國民生銀行衡陽分行發(fā)展戰(zhàn)略。最后,制定了重點(diǎn)市場的策略實(shí)施、業(yè)務(wù)增長板塊發(fā)展策略實(shí)施、零售業(yè)務(wù)策略的實(shí)施、網(wǎng)點(diǎn)策略的實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 彭濤;武漢集群市場小微企業(yè)融資調(diào)查淺析[D];華中師范大學(xué);2012年

2 卓曉燕;中國銀行賀州分行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2012年

3 米占飛;鄂爾多斯銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

本文編號：2757869