【摘要】：如何提高銀行效率是近20年來國際金融界和各國監(jiān)管當(dāng)局研究的重要課題之一。商業(yè)銀行效率追求的是實(shí)現(xiàn)相同產(chǎn)出的投入最小化或相同投入的產(chǎn)出最大化。江蘇省作為全國的經(jīng)濟(jì)大省,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開銀行信貸資金的支持,除了國有商業(yè)銀行和大型股份制商業(yè)銀行的資金支持,城市商業(yè)銀行也成為了支持江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量,因此本文將以城市商業(yè)銀行為新的落腳點(diǎn),分析提高城市商業(yè)銀行效率的途徑與方法,這是保證江蘇經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。 本文將以城市商業(yè)銀行的代表之一江蘇銀行為出發(fā)點(diǎn),分析江蘇銀行十家分行的相對效率狀況,并分析影響這十家分行的重要影響因素。因此,本文圍繞這一主題展開。 文章主要分為五個(gè)章節(jié)：第一章為導(dǎo)論,在介紹本文的研究背景和研究意義的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外相關(guān)的研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,明確本文的研究內(nèi)容、方法和主要思路框架。第二章為相關(guān)效率的衡量方法的介紹,重點(diǎn)在于介紹DEA的效率計(jì)算方法。第三章和第四章為本文的最重要章節(jié),第三章是對選定的江蘇銀行十家分行從2007年到2009年這三年間的技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率進(jìn)行測度,同時(shí)給出了各家分行所處的規(guī)模區(qū)間,本文界定了測度效率的投入變量：固定資產(chǎn)凈值、營業(yè)費(fèi)用、存款,產(chǎn)出的變量：貸款和利潤總額,針對效率的結(jié)果,通過橫向、縱向的比較,分析得出這十家分行的相對效率存在的差異及初步的改進(jìn)方法。第四章分析影響江蘇銀行分行相對效率的因素,首先分析了影響江蘇銀行分行可能存在的內(nèi)在和外在因素,結(jié)合本文研究的現(xiàn)實(shí)狀況及數(shù)據(jù)的可得性,深入分析中間業(yè)務(wù)收入、人力資源質(zhì)量、存貸比、不良貸款率、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)收益率這六個(gè)因素對江蘇銀行各個(gè)分行效率的影響程度及作用方向,最后得出中間業(yè)務(wù)收入、不良資產(chǎn)率和資產(chǎn)規(guī)模為影響分行重要的因素,其中中間業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)規(guī)模與效率為正相關(guān)關(guān)系,而不良資產(chǎn)率與效率為負(fù)向相關(guān)關(guān)系。第五章為結(jié)論和建議,總結(jié)前文,并針對實(shí)證和分析的結(jié)果,針對如何進(jìn)一步提高江蘇銀行分行效率,提出了如下三條建議：效率較低的分行應(yīng)該努力拓展中間業(yè)務(wù),創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；效率相對低的分行應(yīng)降低不良貸款率,控制分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)；合理擴(kuò)大分行規(guī)模,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.33;F224
【圖文】：

從上表可以看出，2007一2009年江蘇銀行各個(gè)分行中能夠達(dá)到技術(shù)有效的分行具定的穩(wěn)定性，如三年中，蘇州、無錫南通這三家分行都達(dá)到技術(shù)有效，淮安分行08、09這兩年種技術(shù)效率提高，達(dá)到技術(shù)有效的邊界;純技術(shù)效率有效的分行整現(xiàn)很好，逐年遞增，到2009年除常州分行外，都達(dá)到了純技術(shù)有效;規(guī)模效率表現(xiàn)出較好的狀況，在07年規(guī)模效率遞減的鎮(zhèn)江和淮安分行在08年都得到了改到09年，規(guī)模有效的分行達(dá)到所研究樣本的60%。另一方面，一般認(rèn)為，銀行率與各家分行雖然所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平密不可分，在本文的結(jié)，得到了一些支持。處于蘇南地區(qū)的蘇州分行、無錫分行和蘇中的南通分行與其家分行相比都略勝一籌，不僅效率高，而且穩(wěn)定。.2各個(gè)分行效率之橫縱向比較分析.2.1各分行同一效率不同年份的比較(l)分行之間技術(shù)效率之比較

9(江蘇銀行鹽城分行 )16910(江蘇銀行連云港分行 )151圖3一1、表3一10反映的是根據(jù)各分行2007年一2009年的技術(shù)效率值，對十家分行的技術(shù)效率值進(jìn)行排名的情況。分析排名表可以發(fā)現(xiàn)，蘇州分行、無錫分行、南通分行一直穩(wěn)居第一，三年來的技術(shù)效率一直為1，都是技術(shù)有效的，處在前沿面上�；窗卜中泻瓦B云港分行有兩年排名第一，而常州分行、鎮(zhèn)江分行、揚(yáng)州分行的技術(shù)效率表現(xiàn)不佳，三年排名都落后。(2)分行之間純技術(shù)效率之比較 1.020 1.000 0.980 0.960 0.940 0.920 0.900 0.880 0.860~~~:。O:… … ~~~2008111一 一一 222009{{{圖3一2十家分行純技術(shù)效率比較

模報(bào)酬遞增，說明它們存在很大的規(guī)模增長空間，但規(guī)模擴(kuò)張不能盲目進(jìn)行，必須在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)加大科技投入，提高管理技術(shù)水平，循序漸進(jìn)，量力而行。綜合以上的分析，由表3一10、表3一11、表3一12、圖3一1和圖3一2可以看出，蘇州分行、無錫分行、南通分行不僅平均效率較高，而且效率穩(wěn)定，一直穩(wěn)居各分行各效率值排名的第一位，這反映出這三家分行的經(jīng)營管理相對水平較高，內(nèi)部管理技術(shù)創(chuàng)新能力也比較強(qiáng)，分行的整體運(yùn)營情況在省內(nèi)各個(gè)分行中處于領(lǐng)先位置，存在一定優(yōu)勢。也可以看出，個(gè)別分行，比如常州分行、鎮(zhèn)江分行、揚(yáng)州分行在2007一2009年這三年中各項(xiàng)效率指標(biāo)相比其他分行均處于落后狀態(tài)，各項(xiàng)排名都很靠后，其中純技術(shù)效率值偏低是造成總體技術(shù)效率低下的主要原因

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本文編號：2753380