【摘要】：P2P（Peer-to-Peer）網(wǎng)絡(luò)借貸，是指?jìng)�(gè)人通過(guò)有資質(zhì)的第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做為載體，進(jìn)行資金借貸雙方的匹配，借款人發(fā)放借款標(biāo)，投資人進(jìn)行競(jìng)標(biāo)向借款人放貸的行為。 我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)2006年開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)并在2013年快速發(fā)展，在暴發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，網(wǎng)絡(luò)金融要持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為必然選擇。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外P2P風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)，構(gòu)建我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 全文共分為六章。 第一章，緒論。介紹研究的背景、目的及意義，說(shuō)明研究的內(nèi)容及方法。 第二章，理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。文中列舉了三種理論：信息不對(duì)稱(chēng)理論、混沌理論、傳統(tǒng)的金融理論：有效市場(chǎng)假說(shuō)理論和新金融學(xué)理論做為研究P2P網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究進(jìn)行分析并歸納研究結(jié)果。 第三章，從國(guó)外P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展歷程開(kāi)始介紹國(guó)外P2P的模式，其中以美國(guó)Lending Club為例，分析了交易流程及風(fēng)險(xiǎn)管理。 第四章，從我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸交易流程入手，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各參與方的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，并分析我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)的特定風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)及成因。 第五章，從特定風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)入手分別構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并匯總建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 第六章，總結(jié)與展望。 本文采用了文獻(xiàn)分析法、案例分析法、理論研究法和比較分析法，深入分析我國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 本文的創(chuàng)新研究之處是在P2P這個(gè)新興金融中介平臺(tái)創(chuàng)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的頂層設(shè)計(jì)，這對(duì)目前P2P行業(yè)的規(guī)范發(fā)展有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4;F49
【圖文】：

浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文技術(shù)支持，提高互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的管理和運(yùn)營(yíng)能力。信息交流：規(guī)范整合現(xiàn)有的或新建的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，納入會(huì)員。出版內(nèi)部刊物，組織會(huì)員年會(huì)、研討會(huì)、考察和訪(fǎng)問(wèn)等活動(dòng)，促進(jìn)信息交流互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)是一個(gè)自律組織，沒(méi)有行政權(quán)利，雖然在監(jiān)管力度上稍顯，但可以成為 P2P 企業(yè)與監(jiān)管層之間的橋梁，使得行業(yè)信息自下而上傳導(dǎo)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)了解行業(yè)情況，更好進(jìn)行監(jiān)管。

浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文本文設(shè)計(jì)了當(dāng)前適合企業(yè)發(fā)展的 P2P 平臺(tái)公司內(nèi)部組織架構(gòu)（董事會(huì)應(yīng)該成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最高決策者和監(jiān)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，研究和制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策與策略，構(gòu)織體系等，就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理層是全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策與策略的執(zhí)行者，主要負(fù)責(zé)企日常工作，就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)、IT 建設(shè)部門(mén)以及其他有關(guān)各部門(mén)員工是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者，應(yīng)該有熟悉本職工作，應(yīng)急處理的專(zhuān)門(mén)人才。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2735246