【摘要】：事業(yè)部制作為一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織形式,目前已成為國際先進(jìn)銀行組織架構(gòu)的主流模式。近年來,隨著金融市場環(huán)境的變化,國內(nèi)各家銀行都意識(shí)到經(jīng)營模式和發(fā)展方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)提升核心競爭力意義重大,而體制因素正日漸成為銀行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的掣肘。因此,為適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境,各家銀行都在積極探索適合自身特點(diǎn)的體制創(chuàng)新之路,按照“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,構(gòu)建更為靈活的體制和高效的運(yùn)作模式。其中,國際先進(jìn)銀行普遍采用的事業(yè)部制正被國內(nèi)一些銀行逐步引入并積極嘗試,并且取得了一定效果。但由于在思想觀念、組織架構(gòu)、利益平衡和管理平臺(tái)等方面存在差異,各家銀行的改革方案各不相同,總體上都處于改革的探索時(shí)期。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.33
【圖文】：

逡逑構(gòu)、節(jié)約管理成本（如圖３－２）。其中，全球消費(fèi)金融集團(tuán)中不再分設(shè)國內(nèi)和國逡逑際業(yè)務(wù)模塊，而是成立新的消費(fèi)者銀行部，將信用卡業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成為新的逡逑全球卡類業(yè)務(wù)部。公司及投資銀行部主要針對(duì)大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶，而原來的逡逑另類投資部或替代性投資部門（Ｃｉｔｉ邋Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ邋Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ，簡稱ＣＡＩ）目逡逑標(biāo)客戶與此重疊，合并為新的機(jī)構(gòu)客戶部。全球財(cái)富管理部主要針對(duì)高端個(gè)人逡逑客戶和機(jī)構(gòu)客戶，將原來按照產(chǎn)品線分類的業(yè)務(wù)模式改為按客戶性質(zhì)分類的結(jié)逡逑構(gòu)。改革后的組織架構(gòu)，體現(xiàn)了花旗集團(tuán)“以客戶為中心”經(jīng)營理念，適當(dāng)縮逡逑減合并了業(yè)務(wù)交叉重合部分。逡逑Ｓ集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和７品線…１逡逑邐；——邋邋，邐邐－逡逑Ｉ邋ｉｎｉｉｌ逡逑Ｈ邋ｉｔ邋ｉ邋ｉｌｆｌＭｉｉｊ邋１逡逑＾邐Ｙ邋Ｙ。、一＿逡逑廠／Ｃ｜＾邋＾＾邋ａＡ＾（＼逡逑圖３－１邋２００７年

逡逑構(gòu)、節(jié)約管理成本（如圖３－２）。其中，全球消費(fèi)金融集團(tuán)中不再分設(shè)國內(nèi)和國逡逑際業(yè)務(wù)模塊，而是成立新的消費(fèi)者銀行部，將信用卡業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成為新的逡逑全球卡類業(yè)務(wù)部。公司及投資銀行部主要針對(duì)大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶，而原來的逡逑另類投資部或替代性投資部門（Ｃｉｔｉ邋Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ邋Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ，簡稱ＣＡＩ）目逡逑標(biāo)客戶與此重疊，合并為新的機(jī)構(gòu)客戶部。全球財(cái)富管理部主要針對(duì)高端個(gè)人逡逑客戶和機(jī)構(gòu)客戶，將原來按照產(chǎn)品線分類的業(yè)務(wù)模式改為按客戶性質(zhì)分類的結(jié)逡逑構(gòu)。改革后的組織架構(gòu)，體現(xiàn)了花旗集團(tuán)“以客戶為中心”經(jīng)營理念，適當(dāng)縮逡逑減合并了業(yè)務(wù)交叉重合部分。逡逑Ｓ集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和７品線…１逡逑邐；——邋邋，邐邐－逡逑Ｉ邋ｉｎｉｉｌ逡逑Ｈ邋ｉｔ邋ｉ邋ｉｌｆｌＭｉｉｊ邋１逡逑＾邐Ｙ邋Ｙ。、一＿逡逑廠／Ｃ｜＾邋＾＾邋ａＡ＾（＼逡逑圖３－１邋２００７年

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2721920