【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,國際直接投資越來越成為了世界各國發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑和選擇。日本作為對外直接投資大國,在整個對外直接投資的歷程當(dāng)中,既曾一度成為世界對外直接投資的頭號大國,也經(jīng)歷過“泡沫經(jīng)濟”破滅的重創(chuàng)。可以說,日本對于我們研究對外直接投資有著重要的學(xué)習(xí)和借鑒的意義。 戰(zhàn)后日本對外直接投資的發(fā)展經(jīng)歷幾個階段:從五十年代初到六十年代后期,日本的對外直接投資處于一個恢復(fù)和起步發(fā)展的階段,這個階段其對外直接投資雖然沒有高速發(fā)展,但為后來日本對外直接投資的快速推進奠定了基礎(chǔ);60年代后期到90年代初期,日本的對外直接投資高速發(fā)展,取得了舉世矚目的成績,特別是1989年、1990年日本成為世界上最大的對外直接投資國;從90年代初起,日本的對外直接投資進入了一個調(diào)整的階段,在全球?qū)ν庵苯油顿Y中的地位有所下滑,但仍然是對外直接投資的大國之一。日本對外直接投資采取了多種不同的方式,在國外直接創(chuàng)辦子公司、在海外資產(chǎn)并購等都是日本企業(yè)對外直接投資的選擇。并且日本在不同的國家和地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、政治情況,作出不同的對外直接投資的策略選擇。 日本對外直接投資是在多種因素共同驅(qū)動的作用下發(fā)展的。日本最對外直接投資的發(fā)展很大程度上是由于國內(nèi)資源的匱乏,為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求,日本采用對外直接投資的方式在世界范圍內(nèi)尋求資源。另外,貿(mào)易摩擦、日元被迫升值等因外部因素也是日本對外直接投資的重要動因。為了緩解來自國際上的壓力,日本采用對外直接投資來減少直接對國外的出口,進而減輕了貿(mào)易摩擦。在日本對外直接投資的發(fā)展中,政府也起到了積極的推動作用。政府從法律、政策等方面,為企業(yè)的對外直接投資提供提供支持。本文還論述了日本對外直接投資對國內(nèi)經(jīng)濟的影響。日本通過對外直接投資不僅取得了巨大收益,還為提升國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了助力,在一定程度上確保了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展所需的資源。不過,日本對外直接投資也給國內(nèi)經(jīng)濟帶來了一定的負面影響,比如大量進行對外直接投資的同時,卻沒能良好的吸引國外的資金,影響了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 目前我國面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與日本當(dāng)年越具有相似性。從經(jīng)濟發(fā)展階段看,我國已經(jīng)進入工業(yè)化中期階段,已經(jīng)成為世界重要制造業(yè)中心,我國主要工業(yè)品生產(chǎn)能力、在世界市場占有率、以及出口貿(mào)易發(fā)展對世界影響等已經(jīng)超過日本高增長時期,大體上與80年代日本的水平相當(dāng)。國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境方面,我國主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出,資源環(huán)境承受壓力巨大,當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級任務(wù)更加艱巨,與石油危機時期日本經(jīng)濟情況接近。國際環(huán)境方面,我國與美國貿(mào)易摩擦日益抬頭,當(dāng)前世界經(jīng)濟面臨經(jīng)常收支失衡狀況,要求中國在世界經(jīng)濟中承擔(dān)更多義務(wù)的國際壓力不斷增強。綜合來看,日本戰(zhàn)后經(jīng)濟增長各個階段面臨的矛盾目前在中國都已經(jīng)呈現(xiàn)出來,而且與日本分階段呈現(xiàn)方式不同,而是呈現(xiàn)出集中出現(xiàn)狀態(tài)。在日本走向發(fā)達國家的進程中,海外投資策略的正確應(yīng)用是一個非常重要的方面,我國今后要保持國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的歷史任務(wù),日本給予了我們很多重要的啟示。
【圖文】：

加大對外直接投資不僅可以越過關(guān)稅壁壘，而且能夠開拓海外市場。據(jù)統(tǒng)計，在海外日資生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品銷往第三國的企業(yè)占21%，就地銷售的占64%，返銷日本的僅占 15%。即日本通過對外直接投資，以國際生產(chǎn)代替了出口，發(fā)揮了 85%的貿(mào)易效應(yīng)。合資可以通過資金投入、技術(shù)參股、固定資產(chǎn)投資的方式實現(xiàn)對企業(yè)的控制，技術(shù)投資是將成熟期或進入標準化階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，將先進技術(shù)轉(zhuǎn)移到發(fā)達國家，從而實現(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)勢控制。還可以向海外子公司派遣經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，這是日本跨國公司推行技術(shù)控制戰(zhàn)略的基本手段。固定資產(chǎn)投資是將國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備、大型運輸機械等投入到海外子公司，以實現(xiàn)參股的目的[8]。豐田汽車全球生產(chǎn)和銷售業(yè)績就是一個很好的例子。

圖 4-2 日本豐田汽車全球生產(chǎn)業(yè)績和全球銷售業(yè)績從上面的兩個圖表中我們不難看出，2009 年日本的海外生產(chǎn)已經(jīng)超過了國內(nèi)生產(chǎn)。事實上，豐田汽車從上個世紀 80 年代就開始海外投資，通過合資、獨資的方式在美國、英國、中國及東南亞進行建廠，，通過培育市場、發(fā)展市場、占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略進一步擴大海外市場。結(jié)合自身強大的研發(fā)實力和技術(shù)管理水平，運
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F833.13

【參考文獻】

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本文編號：2686004