【摘要】：21世紀,人力資源戰(zhàn)略作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略最重要的組成部分,其重要性為越來越多的銀行所認識。銀行可持續(xù)發(fā)展的動力在于人才的培養(yǎng)和使用,銀行人力資源的質(zhì)量和水平?jīng)Q定著銀行的生存和發(fā)展。越南投資發(fā)展銀行(Bank For Investment And Development Of Vietnam、英文簡稱：BIDV)要想在激烈的市場競爭中,完成自己的戰(zhàn)略目標,贏得競爭的優(yōu)勢,就必須有數(shù)量充足、能力強、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊伍作保證,因而如何根據(jù)BIDV內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和外部環(huán)境的影響,確立切實可行的人力資源戰(zhàn)略來實現(xiàn)BIDV的戰(zhàn)略目標,已成為BIDV亟待解決的問題。 BIDV要適應復雜多變的外部環(huán)境,立足于激勵競爭的市場,必須重新進行戰(zhàn)略研究,進行組織變革和人力資源的整合,方可得以生存和發(fā)展。 本文以BIDV實際為背景,以人力資源戰(zhàn)略管理理論為指導,運用SWOT分析法分析BIDV人力資源現(xiàn)狀,整體把握BIDV人力資源管理的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。同時運用戰(zhàn)略人力資源管理的相關理論,提出BIDV人力資源戰(zhàn)略及相關措施。確保BIDV持續(xù)快速發(fā)展。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F833.33

【參考文獻】

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本文編號：2675459