建設(shè)銀行甘肅省分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范研究
發(fā)布時間:2020-05-21 00:24
【摘要】:近年來,國有商業(yè)銀行陸續(xù)股改上市標(biāo)志著公司治理結(jié)構(gòu)的完善、資本充足率達(dá)到巴塞爾協(xié)議要求、風(fēng)險撥備基本覆蓋風(fēng)險資產(chǎn)和風(fēng)險管理的要求等。但是滿足巴塞爾協(xié)議的資本充足率要求僅僅是市場對于銀行風(fēng)險防范的要求。銀行作為金融企業(yè),本身就暴露在市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險之下。本文作者作為長期從事商業(yè)銀行基層管理的工作人員,認(rèn)為當(dāng)國有商業(yè)銀行完成股改上市后,經(jīng)營操作層面上的風(fēng)險將對其生存和發(fā)展產(chǎn)生不容回避的影響,而柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險又是國有商業(yè)銀行操作風(fēng)險中極其重要的方面。柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制不好,就可能帶來聲譽影響、管理影響和發(fā)展影響。時下大力推進的“以客戶為中心,推進網(wǎng)點業(yè)務(wù)流程再造”網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對國有商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險更提出挑戰(zhàn)。本文對商業(yè)銀行操作風(fēng)險進行了探討和分析,對日常業(yè)務(wù)管理中突出存在的潛在風(fēng)險點進行了識別,對如何掌握風(fēng)險點發(fā)生的主要規(guī)律和不同風(fēng)險點產(chǎn)生的原因進行了分析,并結(jié)合本部門的實際和國外先進同行的成功經(jīng)驗,提出了一些針對性措施和建議。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F832.2
本文編號:2673437
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F832.2
【參考文獻(xiàn)】
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1 姜文瑞;王冬梅;;國有商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險研究[J];金融論壇;2007年01期
2 李萬龍,母秀紅;商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的幾點構(gòu)想[J];西南金融;2002年12期
3 徐仲昆;;對內(nèi)控視角下的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的思考[J];時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊);2007年09期
,本文編號:2673437
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