發(fā)布時間：2020-05-09 08:22

【摘要】：當(dāng)前,隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭越來越白熱化,人力資源管理在企業(yè)管理中所起的作用越來越重要,因為企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰取得了人才的優(yōu)勢,誰就有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。績效管理作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是受到企業(yè)越來越大的重視。在績效管理中居于核心地位的績效考核,也越來越受到企業(yè)的關(guān)注,并且已成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的重中之重。 在企業(yè)中設(shè)計一套行之有效的績效考核體系,對于促進企業(yè)的發(fā)展和績效的提高有著非常重要的作用,而企業(yè)設(shè)計績效考核體系時,考核指標的設(shè)定往往成為其關(guān)鍵所在。關(guān)鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicators)的方法已日益被越來越多的企業(yè)運用于實踐中。KPI方法有兩個顯著特征：首先,它要求績效指標的設(shè)置必須要與組織發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤；其次,KPI特別關(guān)注在特定時期內(nèi)最需要重視和解決的問題。在實踐中不可避免的會涉及到一個非常重要的問題,即將這兩點要求與公司發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,合理、有效地設(shè)計符合公司具體實際的KPI。本人有幸參加了某咨詢公司的工作實踐：為A財務(wù)公司建立新的績效考核體系,本文旨在探討KPI在財務(wù)公司績效考核中的運用,以及如何在建立基于平衡計分卡四個維度的KPI績效考核指標體系。本文中,首先闡述了有關(guān)績效考核的基本理論和知識；然后就A公的績效考核現(xiàn)狀進行了分析,找出問題所在,并針對問題設(shè)計出解決的方案；最后對所設(shè)計方案的可行性做出了評價和反饋。
【圖文】：

交通大學(xué)碩十學(xué)位論文A公司現(xiàn)狀、績效考核問公司組織架構(gòu)分析公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。股東會為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，，組成;董事會為公司的議事決策機構(gòu);監(jiān)事會為公司的監(jiān)督檢查機長為公司的法定代表人。公司領(lǐng)導(dǎo)層包括總經(jīng)理、黨支部書記和副理負責(zé)公司日常經(jīng)營管理。公司組織結(jié)構(gòu)為六部一室，即結(jié)算業(yè)務(wù)資金信貸部、投資資金部、信貸部、稽核部及經(jīng)理辦公室。公司組所示:

正是在這個前提下，公司的績效考核體系的設(shè)計應(yīng)遵循這樣的要求:指標直接地與公司目標相聯(lián)系，并且按責(zé)任分解的方式逐層設(shè)計�？己酥笜藨�(yīng)是具體具有可衡量性，并且能平衡短期目標和長期目標。A公司績效管理體系設(shè)計思路圖示如下:
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 仲理峰,時勘;績效管理的幾個基本問題[J];南開管理評論;2002年03期

2 趙雪;張喜峰;;構(gòu)建引入基本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)集團財務(wù)公司績效管理評價體系[J];商場現(xiàn)代化;2009年30期

3 牛雄鷹;發(fā)展導(dǎo)向的績效管理模式[J];中國人力資源開發(fā);2003年11期

本文編號：2655863