【摘要】：目前農(nóng)村信用社存在所有者虛置、內(nèi)部治理機(jī)制不完善和外部治理機(jī)制缺失等弊端,法人治理結(jié)構(gòu)尚未真正建立。研究農(nóng)村信用社法人治理的文獻(xiàn)較少,因此,深入研究農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu),提出完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案,具有十分重要的理論意義和政策含義。 本文以公司治理的理論為指導(dǎo),從公司治理的內(nèi)部治理機(jī)制、外部治理機(jī)制兩方面進(jìn)行分析,對(duì)比商業(yè)銀行與農(nóng)村信用社法人治理的特殊性,以SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社的法人治理現(xiàn)狀為主線,詳細(xì)地對(duì)SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社法人治理所取得的成效進(jìn)行了陳述,充分分析該農(nóng)村信用社法人治理過程中存在的產(chǎn)權(quán)主體虛置、內(nèi)部人控制、民主管理流于形式、激勵(lì)機(jī)制缺乏有效性、監(jiān)督機(jī)制失靈等存在問題,并從內(nèi)、外部因素兩個(gè)方面查找存在問題的原因,分析該農(nóng)村信用社的股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)管理、內(nèi)部人控制等情況,設(shè)計(jì)了股權(quán)改造方案、完善“三會(huì)一層”組織架構(gòu)的實(shí)施方案及建立科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施方案等,并提出進(jìn)一步加快推進(jìn)該農(nóng)村信用社股份制改革的觀點(diǎn),同時(shí)針對(duì)該方案實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)提出可行性措施。 本文通過對(duì)SS農(nóng)村信用合作聯(lián)社進(jìn)行個(gè)案分析,提出完善法人治理的方案和實(shí)施措施,對(duì)該農(nóng)村信用社的法人治理改革具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。同時(shí)由于我國(guó)的農(nóng)村信用社在這方面的實(shí)踐還很不成熟,且信用社數(shù)量眾多,相互之間獨(dú)立,不同農(nóng)村信用社個(gè)體之間的差異比較大,研究成果對(duì)各農(nóng)村信用社加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)改革在本單位的運(yùn)用有較大的借鑒意義。
【圖文】：

(l)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散和缺乏法人股股東2006年55農(nóng)村信用合作聯(lián)社統(tǒng)一法人后，總股本為3049萬股，其中投資股921.7萬股，占30.23%;資格股2127.3萬股，占69.77%(詳見圖3一l);自然人股2639萬股，占股金總額的86.55%，其中職工股479.5萬股，占股金總額的巧.73%，法人股410萬股，，占股金總額的13.45%(詳見圖3一2)。2008年，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，完善法人治理，提高資本充足率，增強(qiáng)資本實(shí)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.35

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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2 閻慶民,向恒;農(nóng)村合作金融產(chǎn)權(quán)制度改革研究[J];金融研究;2001年07期

3 馬忠富;農(nóng)村信用合作社改革成本及制度創(chuàng)新[J];金融研究;2001年04期

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王佳欣;中國(guó)農(nóng)村信用社治理結(jié)構(gòu)改革的路徑分析[D];武漢理工大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2644319