發(fā)布時間：2020-04-17 08:16

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)加入WTO后,金融業(yè)的逐步開放,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日益加劇,除了四大國有銀行相繼完成股份制改造,進(jìn)入新的發(fā)展通道之外。外資銀行也強(qiáng)勢進(jìn)入國內(nèi)市場,其在資金實力、管理經(jīng)驗、運營理念上優(yōu)勢正在逐步凸顯,另一方,股份制商業(yè)行也百花齊放,快速發(fā)展,地區(qū)性商業(yè)銀行業(yè)因為其掌控其較多地方資源,在一定的區(qū)域內(nèi)具有較大的話語權(quán)。銀行業(yè)的發(fā)展正面臨創(chuàng)新、改革、發(fā)展的關(guān)鍵時期。 銀行基層營業(yè)網(wǎng)點是銀行的橋頭堡、主陣地,是銀行在全國各地開展業(yè)務(wù)的終端,也是改革發(fā)展的前沿。農(nóng)業(yè)銀行是網(wǎng)點分布廣泛,是其發(fā)展的一大優(yōu)勢,但是長期發(fā)展積累下來的問題,阻礙了農(nóng)行的發(fā)展。農(nóng)行呼和浩特彭樓支行面臨經(jīng)營理念制約、業(yè)務(wù)流程制約、人員素質(zhì)制約、技術(shù)手段制約等多重發(fā)展難題,面臨新時期我國金融業(yè)國際化、綜合化發(fā)展的大趨勢,客戶日益增長和日趨復(fù)雜化的金融需求,在我行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求下,我們的基層網(wǎng)點建設(shè)還存在很大差距,所要進(jìn)一步加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型建設(shè)。實行網(wǎng)點差異化功能定位,推行網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改進(jìn)網(wǎng)點績效考核體系,加強(qiáng)IT應(yīng)用與產(chǎn)品創(chuàng)新,完善基層網(wǎng)點資源配置,有效分流柜面業(yè)務(wù),改進(jìn)服務(wù)流程,以企業(yè)文化提供網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改為的精神支撐。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 紀(jì)福星;國有商業(yè)銀行“新網(wǎng)點主義”核心競爭力分析[J];金融論壇;2004年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 伍純剛;基于零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的國內(nèi)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型再造研究[D];蘇州大學(xué);2007年

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本文編號：2630651