【摘要】：本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的相關(guān)理論,在借鑒國內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)管控做法的基礎(chǔ)上,從山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司(以下稱“省國投公司”)的實(shí)際出發(fā),深刻分析了省國投公司及其權(quán)屬企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn),指出了當(dāng)前戰(zhàn)略管控體系的不足,研究提出省國投公司適合實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管控。 按照理論分析結(jié)果,根據(jù)省國投公司的企業(yè)實(shí)際,提出了改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略管控體系的思路：以建立戰(zhàn)略管理為核心的管理模式為目標(biāo),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理理念和經(jīng)營發(fā)展思路,通過健全戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu),明確集團(tuán)、權(quán)屬企業(yè)、職能部門的功能劃分,分層次落實(shí)好各層級的戰(zhàn)略管理職責(zé)；規(guī)范戰(zhàn)略制定的流程,做好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí),突出把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),有力推動戰(zhàn)略實(shí)施,明確責(zé)任,搭建信息平臺,完善管理制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),注重戰(zhàn)略管理素質(zhì)的培育,最終建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制。 同時,加強(qiáng)財(cái)務(wù)和人力資源管控,強(qiáng)化公司總部的戰(zhàn)略決策中心地位,實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源的整合優(yōu)化,提高資源利用效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.39

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 田路;面向大型機(jī)電企業(yè)集團(tuán)的管控研究與應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2012年

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本文編號：2606416