【摘要】：經(jīng)濟改革進程在我國不斷深入，國家金融業(yè)加大了對外開放的程度，放寬了對金融機構(gòu)的限制，金融開放程度不斷提高，大量外資涌入和國內(nèi)日趨激烈的同業(yè)競爭，我國商業(yè)銀行所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也與日劇增。為此，面對挑戰(zhàn)與壓力，我國商業(yè)銀行應該從增強其核心競爭力的角度出發(fā)，完善管理機制，提高經(jīng)營水準，控好風險，做好創(chuàng)新，提高自身的競爭力。而平衡計分卡能夠在同時兼顧財務與非財務兩方面的因素前提下，，實現(xiàn)銀行長期利益與短期利益的統(tǒng)一，有效解決制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，堵住“執(zhí)行漏洞”，整體的反映銀行的經(jīng)營狀況。因此，將平衡計分卡應用到銀行績效評價當中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營策略與實施戰(zhàn)略的統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來建立企業(yè)的內(nèi)部的主旨管理模式，是企業(yè)的核心流程聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，全面的審視內(nèi)外部環(huán)境，從根本上增強企業(yè)的競爭力。 本文對平衡計分卡、商業(yè)銀行績效評價的相關(guān)理論進行深入分析之后，將平衡計分卡的應用同傳統(tǒng)的銀行績效評價方法進行比較，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)績效評價方法的缺陷，將平衡計分卡引入到銀行績效評價體系中。根據(jù)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營特點以及外部環(huán)境，根據(jù)實際情況對平衡計分卡維度進行拓展，增加了風險管理與創(chuàng)新維度，構(gòu)建合理的商業(yè)銀行績效評價體系。本文通過對實際案例進行分析，分析W銀行的績效考核方案，找出其績效考核方案的不足，將理論與實踐結(jié)合，構(gòu)建出適合W銀行的平衡計分卡績效評價體系。最后，通過總結(jié)本文的研究結(jié)論，對平衡計分卡存在的問題進行總結(jié)，并提出相應建議。
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2574109