【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。對于企業(yè)自身內(nèi)部及外部資源環(huán)境的理解和分析,有助于企業(yè)去制定一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略去幫助其在不斷變革和激烈競爭的行業(yè)中發(fā)展壯大。國內(nèi)的證券行業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的革新,在現(xiàn)階段一個(gè)良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理對于任何券商來說就顯得尤為重要。 本文對東海證券的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,并借用SWOT分析法、IFE與EFE矩陣對東海證券面臨的眾多內(nèi)部和外部環(huán)境因素進(jìn)行了具體深刻的分析與討論,并對如何保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施提出了切實(shí)有效建議。基于本文的分析,東海證券應(yīng)選擇公司歷史積累深厚、資源優(yōu)勢較強(qiáng)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)(即定向增發(fā)業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)及對沖業(yè)務(wù))進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)發(fā)展,選擇集中差異化戰(zhàn)略,力爭成為“小而精”的優(yōu)質(zhì)券商。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.39

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5 盧榮;把東海塑造成一個(gè)具有國際競爭力的投資銀行[N];證券時(shí)報(bào);2007年

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本文編號：2568817