【摘要】：國有投資公司是我國一種特殊的企業(yè)類型，，一直在社會經(jīng)濟生活中扮演著重要的角色，承擔著特殊的功能。十八大的召開為進一步深化國有投資公司的改革提供了機遇。為了使國有投資公司能夠更好地發(fā)展，有必要進一步深入研究國有投資公司當前發(fā)展過程中的普遍性問題，并找到解決這些問題切實可行的方案。 通過回顧國有投資公司的發(fā)展歷史變遷，描述其發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析國有投資公司所處外部環(huán)境，其現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題，本文重新思考國有投資公司的本質特征，并以此為邏輯起點，系統(tǒng)提出關于國有投資公司的功能定位、新型發(fā)展模式。本文主要包括以下幾個部分的內(nèi)容：（1）從緒論中對選題背景(包括選題理由和意義)、研究現(xiàn)狀、研究范圍、研究方法和思路進行了闡述，在選題意義中通過對國有投資公司的發(fā)展作用的分析，突出了選題的重要性；（2）闡明了國有投資公司的基本概念和回顧了相關理論；（3）系統(tǒng)回顧我國國有投資公司的歷史及現(xiàn)行“雙輪驅動”模式特征及成效。包括國有投資公司的起源，并總結其探索起步階段、平穩(wěn)發(fā)展階段、大規(guī)模擴張階段的階段性特征，以及規(guī)模布局和業(yè)績；（4）國有投資公司現(xiàn)行“雙輪驅動”模式存在的本質問題及功能定位問題。包括定位不清、功能上多元化定位、資金瓶頸、再投資能力、其他類型投資公司的競爭、體制機制的束縛等；（5）國有投資公司現(xiàn)行“雙輪驅動”模式的本質問題分析及功能定位的再確立。主要是在現(xiàn)有研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎上，闡明了對國有投資公司本質特征的思考、功能定位的再確立；（6）破解我國國有投資公司發(fā)展中的問題，構建投資基金的新型發(fā)展模式；主要包括投資基金模式的發(fā)展機遇、特點、作用、投資策略及基金運營方法；（7）對于國有投資公司新型發(fā)展模式管理措施的闡述。包括國有投資公司內(nèi)部建立契約化管理理念、以董事會為核心的法人治理結構、全面管理向重點管理轉變以及簡化考核體系。 相信本文的研究成果將對現(xiàn)階段國有投資公司更高效的管理及今后的發(fā)展具備一定的啟示作用。
【圖文】：

圖 3-2現(xiàn)有會員單位 82 家。截止 2012 年底，會員單位總資產(chǎn)達到 32781 億1 年增長 11.2%，比 2005 年末的 9364 億元增長了 165.9%。有 16 家公過 500 億元，有 6 家超過 1000 億元，2 家超過 2000 億元�？傎Y產(chǎn)列位是：上海久事公司 2997 億元、國家開發(fā)投資公司 2373 億元、深圳有限公司 1348 億元、山東省魯信投資控股有限公司 1167 億元、浙江有限公司 1072 億元、申能（集團）有限公司 1048 億元、北京能源投限公司 900 億元、江蘇國信資產(chǎn)管理集團有限公司 890 億元、北京首有限公司 890 億元、河南省投資集團有限公司 730 億元。國投委會員有員工總數(shù) 61 萬余人，參控股上市公司 100 多個”[14]。從以上數(shù)據(jù)有投資公司資產(chǎn)規(guī)模以年均兩位數(shù)的快速成長，其中以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為我國經(jīng)濟的高速發(fā)展起到了重要作用，并為今后發(fā)展模式的轉變奠基礎。 行業(yè)分布日益廣泛

19圖 3-4在財務指標方面，“國投委 82 家會員 2012 年實現(xiàn)經(jīng)營收入 6比增加 1054 億元。實現(xiàn)利潤 546 億元，比 2009 年增長 7.9%，比 2億元增長 133.3%。排名前 10 名的單位是國家開發(fā)投資公司 68.2 億源集團有限公司 52.7 億元、江蘇國信資產(chǎn)管理集團有限公司 41.6
【學位授予單位】：重慶師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F276.1;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2565933