【摘要】：在借鑒國(guó)外典型公司治理模式基礎(chǔ)上,我國(guó)國(guó)有控股銀行形成了一套獨(dú)具中國(guó)特色的黨委領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)相融合的治理模式,即黨委領(lǐng)導(dǎo)具備參與公司治理的主體資格。但是,二者之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,也存在一些問(wèn)題,包括:黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位被弱化,黨政干部與銀行家角色存在沖突,公司治理中"三會(huì)"制衡作用存在矛盾,人力資源管理權(quán)歸屬存在爭(zhēng)議。為此,本文從四方面提出改善黨委領(lǐng)導(dǎo)與公司治理關(guān)系的建議:一是強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,二是提升董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能,三是授予行長(zhǎng)充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),四是保證監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督。

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)會(huì)議論文 前2條

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2564279