發(fā)布時間：2019-09-26 04:05

【摘要】：公司的績效體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心組成部分。證券公司作為近幾年高速發(fā)展的金融行業(yè),要想長期處于不敗之地,其公司的績效管理制度將起到?jīng)Q定性的作用。但現(xiàn)行的績效制度就適合現(xiàn)在公司的運營與發(fā)展嗎?如何優(yōu)化并完善現(xiàn)有績效制度將是公司應該重視的首要問題。本論文以總部設(shè)立于上海的G證券公司江蘇分公司的績效制度為研究對象(以下簡稱“G證券公司”)。首先介紹了公司績效管理制度的現(xiàn)狀,通過績效管理等科學的理論基礎(chǔ),設(shè)計并搜集問卷調(diào)查表為手段,深入分析G證券公司江蘇分公司績效體系中存在四個問題,1、員工離職率偏高；2、員工疲于考核忽略常規(guī)工作；3、功利性較強,團隊協(xié)作較差；4、短期業(yè)績增長,長期隱患較多。而后,則針對存在的問題產(chǎn)生原因做了假設(shè)和分析。最后根據(jù)分析的情況提出了具體的制度優(yōu)化措施。本論文分為五個章節(jié),通過對G證券公司江蘇分公司績效制度優(yōu)化設(shè)計工作扭轉(zhuǎn)了證券行業(yè)單純以業(yè)績數(shù)據(jù)考核為導向的觀點,在關(guān)注員工績效考核的同時,也融入其他軟性考核指標,這樣既豐富了考核內(nèi)容,又讓考核變得立體化,人性化。同時在金融行業(yè)全員營銷的基礎(chǔ)上,提出業(yè)務崗與非業(yè)務崗考核分離的概念,并加入企業(yè)文化建設(shè)為績效優(yōu)化的順利實施保駕護航。
【圖文】：

第１章緒論究的技術(shù)路線逡逑文將在有關(guān)金融證券行業(yè)績效制度優(yōu)及現(xiàn)有相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，名金融行業(yè)、證券公司的績效研巧成果，，對Ｇ證券公司江蘇分公司進行全面的分析與研究，找出問題所在，并提出優(yōu)化意見。具體研

圖２－１企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表逡逑來源：Ｇ證券公司官方網(wǎng)站，ｅｈｒ．ｇｔｊａ．ｃｏｍ，２０１４逡逑林新奇（２０１０）在他２０１０年所寫的《績效管理》中認為：績效管理是要是對組織及員工的行為與結(jié)果進行管理，是充分激發(fā)每個員工的潛效，使得員工的工作目標與所在公司的戰(zhàn)略目標結(jié)合來用Ｗ提供組織績ｆＷ。西方的學者：高斯？泰勒設(shè)計總結(jié)的模型，特別強調(diào)了組織績效的勒指出績效管理很巧妙地使得員工與管理者或者企業(yè)的目標任務緊密此為公司整體目標的實現(xiàn)做了有效的支撐作用［１４］。逡逑一直＾＾１來對于績效管理，學術(shù)界也沒有統(tǒng)一的定義，但從國內(nèi)外學者各種不同角度的研究、分析與總結(jié)中，可發(fā)現(xiàn)績效管理因果關(guān)系，如下
【學位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：2541805