【摘要】：美國銀行業(yè)盈利模式變遷集中反映在美國銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)的變化上,起因于金融價(jià)值鏈的裂解與聚合,并通過對銀行價(jià)值鏈的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)向全能銀行的成功轉(zhuǎn)型。借鑒美國經(jīng)驗(yàn),我國商業(yè)銀行應(yīng)樹立全功能銀行的經(jīng)營理念,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)績效優(yōu)化傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),發(fā)展主動性風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低費(fèi)用和資本支出。
[Abstract]:The change of the American banking profit pattern is reflected in the change of the income structure of the American banking industry, resulting from the cracking and polymerization of the financial value chain, and the successful transformation of the value chain of the bank to the universal bank. Based on the experience of the United States, the commercial bank of our country should set up the operating concept of the full-function bank, optimize the traditional credit business according to the risk performance, develop the initiative risk business, strengthen the system risk management, and reduce the cost and the capital expenditure.
【作者單位】： 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F837.12

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2451495