BSC在商業(yè)銀行分行管理層副職績效管理中的應(yīng)用研究與探討——以分行財務(wù)總監(jiān)為例
[Abstract]:Balanced scorecard can not only help to improve performance management, achieve strategic goals, but also improve the leadership level of managers. Starting from the effective implementation of the overall strategy of commercial banks, combining the main responsibilities of the financial director of the branch, the financial dimension, customer dimension, internal business process dimension, The performance evaluation system of commercial bank branch management deputy established by learning and growth dimension and appended evaluation index not only objectively and comprehensively evaluates the performance of branch management deputy. It also promotes the ability of the branch management to carry out their duties and the level of management.
【作者單位】: 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系;
【基金】:2011年廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科課題“平衡計分卡在M銀行績效管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用研究”階段性研究成果。項目編號:SK201110
【分類號】:F832.2
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6 記者 潘z
本文編號:2426018
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