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BSC在商業(yè)銀行分行管理層副職績效管理中的應(yīng)用研究與探討——以分行財務(wù)總監(jiān)為例

發(fā)布時間:2019-02-18 16:25
【摘要】:平衡計分卡不僅有助于完善績效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,亦能提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。從商業(yè)銀行總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行為出發(fā)點,結(jié)合分行財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé),以財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度及附加類評價指標建立的商業(yè)銀行分行管理層副職的業(yè)績評價體系,既客觀全面地評價了分行管理層副職的工作業(yè)績,又促使分行管理層副職履職能力和經(jīng)營管理水平得到提升。
[Abstract]:Balanced scorecard can not only help to improve performance management, achieve strategic goals, but also improve the leadership level of managers. Starting from the effective implementation of the overall strategy of commercial banks, combining the main responsibilities of the financial director of the branch, the financial dimension, customer dimension, internal business process dimension, The performance evaluation system of commercial bank branch management deputy established by learning and growth dimension and appended evaluation index not only objectively and comprehensively evaluates the performance of branch management deputy. It also promotes the ability of the branch management to carry out their duties and the level of management.
【作者單位】: 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系;
【基金】:2011年廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科課題“平衡計分卡在M銀行績效管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用研究”階段性研究成果。項目編號:SK201110
【分類號】:F832.2

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3 宋陽;平衡計分卡,,你知道多少[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

4 記者  谷秀軍;平衡計分卡:中國銀聯(lián)的變革戰(zhàn)略[N];金融時報;2006年

5 陳慕鴻;青島啤酒 靠“平衡計分卡”成功轉(zhuǎn)型[N];證券日報;2007年

6 記者 潘z

本文編號:2426018


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