【摘要】：正目前的經(jīng)濟下行包括通縮是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛,是"新常態(tài)"建設(shè)的陣痛。面對"新常態(tài)"不能用傳統(tǒng)的方式強迫央行"放水"、銀行多放貸,而是需要進行轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型應(yīng)該是從制造經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。制造業(yè)中有服務(wù),服務(wù)業(yè)中有產(chǎn)品,如何區(qū)別二者,進而如何區(qū)分制造經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟,這是一個非常學(xué)術(shù)的問題。銀行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè),但不停地推出大量的金融產(chǎn)品。營銷學(xué),特別是服務(wù)營銷學(xué)已經(jīng)向現(xiàn)代經(jīng)濟提出了挑戰(zhàn)。在北歐學(xué)派中,產(chǎn)品是資源的載體,服務(wù)是資源的投入過程。資源分為兩
[Abstract]:The current downturn, including deflation, is the throes of economic transformation and the construction of a "new normal." In the face of the new normal, banks need to transform rather than force central banks to release water in traditional ways. Economic transformation should be from manufacturing economy to service economy. It is a very academic question how to distinguish between manufacturing economy and service economy. Banking is a typical service industry, but a large number of financial products are constantly being introduced. Marketing, especially service marketing, has challenged the modern economy. In Nordic school, product is the carrier of resources and service is the input process of resources. Resources are divided into two parts
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【分類號】：F832.33

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本文編號：2255168