【摘要】：自20世紀70年代起，小微企業(yè)開始大量進入到了我國的經濟舞臺中。小微企業(yè)隨著我國經濟的發(fā)展逐漸在經營機構的管理方式、經營方式、經營理念等方面都有了很大的進步，小微企業(yè)的數(shù)量越來越多，發(fā)展空間越來越廣大。如今，小微企業(yè)已經成為我國市場經濟的重要組成部分。小微企業(yè)的發(fā)展對于帶動社會就業(yè)、創(chuàng)造生產價值、拉動社會經濟發(fā)展有著極其重要的作用。 在我國經濟轉型金融“脫媒”的外部形勢下，商業(yè)銀行之間的同質化競爭日益激烈，越來越多的商業(yè)銀行看到小微企業(yè)背后廣闊的發(fā)展空間，開始逐步涉足小微企業(yè)金融領域。商業(yè)銀行針對小微企業(yè)客戶推出了有別于傳統(tǒng)的銀行金融產品和服務，期望能夠在新的藍海領域發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行新的利潤增長點。但是小微企業(yè)的數(shù)量多、風險高等特點也使得商業(yè)銀行在小微金融的市場拓展中也面臨困難重重，所以設計和建立系統(tǒng)的個性化小微金融產品和服務將是重點。 本文將以小微金融業(yè)務開展的領軍者—中國民生銀行為主要研究對象，從小微企業(yè)金融的發(fā)展與推動為角度，探討我國商業(yè)銀行小微金融的發(fā)展狀況，針對商業(yè)銀行面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭勢態(tài)以及內部價值建設等問題，分析民生銀行小微金融業(yè)務應對市場的核心競爭力和短處，結合民生銀行武漢分行具體行業(yè)案例進行有效的組合營銷策略規(guī)劃，總結出行之有效的方式為民生銀行更加深入的開拓小微企業(yè)市場、開展小微金融業(yè)務提供有力的參考，，帶動其他商業(yè)銀行也能夠找準自身的定位更好的服務于國內的小微企業(yè)。
[Abstract]:Since the 1970 s, small and micro enterprises have entered the economic stage of our country in a large number. With the development of economy in our country, small and micro enterprises have made great progress in the management mode and management concept. The number of small and micro enterprises is more and more, and the space for development is more and more. Today, small and micro enterprises have become an important part of our market economy. The development of small and micro enterprises plays an extremely important role in promoting social employment, creating production value and stimulating social and economic development. Under the external situation of "disintermediation" in China's economic transition finance, the homogeneous competition among commercial banks is becoming increasingly fierce. More and more commercial banks see the broad development space behind small and micro enterprises and begin to step by step into the field of small and micro enterprise finance. Commercial banks have launched different banking products and services for small and micro enterprise customers, hoping to find new profit growth points in the new blue sea domain. However, the large number of small and micro enterprises, high risk and other characteristics also make commercial banks face difficulties in the market expansion of small and micro finance, so the design and establishment of a system of personalized small and micro financial products and services will be the focus. This paper takes Minsheng Bank of China as the main research object, from the angle of the development and promotion of small and micro enterprise finance, discusses the development of small and micro finance of commercial banks in our country. In view of the external macro environment, the situation of industry competition and the internal value construction of commercial banks, this paper analyzes the core competitiveness and shortcomings of Minsheng Bank's small and micro finance business in response to the market. Combined with the specific industry case of Minsheng Bank Wuhan Branch to carry out effective combination marketing strategy planning, summed up the effective way for Minsheng Bank to further explore the market of small and micro enterprises, to carry out small and micro financial business to provide a strong reference. Other commercial banks are also able to find their own position to better serve domestic small and micro enterprises.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33

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本文編號：2185992