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管理層股權(quán)激勵:利益趨同還是利益壕溝——來自股權(quán)分置改革后中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)

發(fā)布時間:2018-05-29 08:50

  本文選題:股權(quán)激勵 + 利益趨同; 參考:《上海金融》2012年04期


【摘要】:本文從股權(quán)分置改革的制度背景來考察國內(nèi)上市公司管理層股權(quán)激勵效應(yīng)及其內(nèi)在機理。研究結(jié)果表明,股權(quán)分置改革后,管理層股權(quán)激勵顯著提高了公司績效,但在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)公司中激勵效果不同:非國有控股公司表現(xiàn)為利益趨同效應(yīng),股權(quán)激勵降低了代理成本,改善了公司績效;而國有控股公司表現(xiàn)為利益壕溝效應(yīng),股權(quán)激勵對代理成本和公司績效沒有顯著影響。進一步研究發(fā)現(xiàn),國有控股公司內(nèi)部人控制、管理層權(quán)力過大是股權(quán)激勵效應(yīng)弱化的主要原因。
[Abstract]:This paper examines the incentive effect and internal mechanism of management equity in listed companies from the perspective of the institutional background of the split share structure reform. The results show that after the split share structure reform, management equity incentive significantly improves the performance of the company, but in different property rights companies, the incentive effect is different: the non-state-owned holding company shows the effect of convergence of interests. Equity incentive reduces agency cost and improves company performance, while state-owned holding company shows a trench effect, while equity incentive has no significant effect on agency cost and company performance. Further research shows that the main reasons of weakening the equity incentive effect are the internal control and the excessive power of the management in the state-owned holding company.
【作者單位】: 上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;新疆財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;
【基金】:上海財經(jīng)大學(xué)第六批研究生科研創(chuàng)新基金項目(CXJJ-2011-335)
【分類號】:F272.92;F832.51;F224

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號:1950263

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