發(fā)布時間：2018-05-16 03:08

  本文選題：金融控股集團 + 組織結(jié)構(gòu)　； 參考：《商業(yè)研究》2012年12期

【摘要】：近年來,隨著金融全球化以及國內(nèi)金融行業(yè)的深化改革,國內(nèi)銀行特別是大型商業(yè)銀行逐漸開始了各自綜合化、國際化的集團發(fā)展之路。銀行金融集團的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)成為了各家銀行集團化發(fā)展的一個關(guān)鍵。本文從金融控股公司的理論出發(fā),著重分析適宜于我國"分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管"的制度特點的純粹型金融控股公司和經(jīng)營型金融控股公司,并以花旗集團和匯豐控股公司為例研究成熟的銀行金融集團的組織結(jié)構(gòu)模式特點,在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)商業(yè)銀行建設(shè)金融集團的組織結(jié)構(gòu)提出建議。
[Abstract]:In recent years, with the financial globalization and the deepening reform of the domestic financial industry, the domestic banks, especially the large commercial banks, have gradually begun their own comprehensive and internationalized group development. The organizational structure of banking and financial groups has become a key to the development of banks'collectivization. Based on the theory of financial holding company, this paper focuses on the analysis of pure financial holding company and operating financial holding company, which are suitable for the system characteristics of "separate operation, separate supervision" in our country. Taking Citigroup and HSBC Holdings as an example, this paper studies the characteristics of the organizational structure of mature banking and financial groups, and then puts forward some suggestions on the organizational structure of domestic commercial banks' construction of financial groups.
【作者單位】： 中國工商銀行股份有限公司博士后工作站;北京大學(xué)博士后流動站;
【分類號】：F832.3

【參考文獻】

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本文編號：1895168