基于銀聯(lián)商務(wù)的銀行卡收單市場研究
本文選題:第三方支付 + 銀行卡收單; 參考:《天津大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:我國第三方支付產(chǎn)業(yè)與國外相比起步較晚、發(fā)展歷程較短,但是在這十幾年的發(fā)展歷程中發(fā)展速度飛快,并迅速改變著人們的生活。由于第三方支付行業(yè)屬于朝陽行業(yè),很多企業(yè)紛紛進(jìn)入該行業(yè),其中包括電信運(yùn)營商、銀行及其他非金融機(jī)構(gòu)等。國內(nèi)支付企業(yè)之間的競爭趨于白熱化,由于市場監(jiān)管不到位,造成第三方支付市場在銀行卡收單市場出現(xiàn)無序競爭。目前混亂的市場環(huán)境下,國內(nèi)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù),不斷推遲符合用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,這不但有助于提高企業(yè)的核心競爭能力,還有助于企業(yè)在不正當(dāng)競爭的市場下保持發(fā)展。 銀聯(lián)商務(wù)作為國內(nèi)銀行卡受理地區(qū)最大的第三方支付機(jī)構(gòu),其主要業(yè)務(wù)是銀行卡收單,,是國內(nèi)第一批進(jìn)入支付領(lǐng)域的企業(yè),隨著支付行業(yè)最近這幾年的高速發(fā)展,銀行卡收單市場的競爭也異常激烈,銀聯(lián)商務(wù)也在不斷尋找其他的利潤增長點(diǎn),其中包括移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、便民支付業(yè)務(wù)等創(chuàng)新型項(xiàng)目。并且不斷尋找自身的短板并加以改進(jìn),努力將企業(yè)打造城打造國內(nèi)最大的綜合支付提供商。 本文主要運(yùn)用了相關(guān)營銷理論和一定的文獻(xiàn)參考,對第三方支付進(jìn)行了概述,并結(jié)合銀聯(lián)商務(wù)自身的具體情況,以及銀行卡支付行業(yè)的相關(guān)研究,對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及資源狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,并擬定出公司未來的發(fā)展策略和營銷策略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,以便指導(dǎo)這一類的企業(yè)從戰(zhàn)略的層次上考慮企業(yè)未來的發(fā)展。
[Abstract]:Compared with foreign countries, China's third party payment industry has a relatively late start and a short course of development. However, it has developed rapidly in the course of the development of the past decade, and rapidly changed people's lives. Since the third party payment industry belongs to the sunrise industry, many enterprises have entered the industry, including telecom operators, banks and other non finance industries. The competition between the domestic payment enterprises tends to be hot. Because the market regulation is not in place, the third party payment market has a disorderly competition in the bank card collection market. Under the current chaotic market environment, the domestic enterprise is imminent to postpone the innovative products that meet the needs of the users, which not only helps to improve the enterprise. The core competitiveness also helps enterprises to maintain their development in the market of unfair competition.
As the largest third party payment institution in China, the main business of UnionPay business is the bank card receipt. It is the first batch of domestic enterprises to enter the payment field. With the rapid development of the recent years in the payment industry, the competition of the bank card receipts market is also extremely fierce, and the UnionPay business is also constantly looking for other profits to increase. Long point, including mobile payment, Internet finance, civilian payment business and other new projects, and constantly looking for its own short board and improving, efforts to build the city to build the largest comprehensive payment provider in the country.
This article mainly uses the related marketing theory and a certain literature reference, summarizes the third party payment, and combines the specific situation of the UnionPay business and the related research of the bank card payment industry, analyzes the internal and external environment and the resource status of the enterprise in detail, and draws up the future development strategy and marketing strategy of the company. To achieve sustained, stable and healthy development of enterprises, so as to guide this kind of enterprises to consider the future development of enterprises from the strategic level.
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F832.2
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本文編號:1886503
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