本文選題：國有銀行 + 雅安分行　； 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制進(jìn)一步完善,金融市場(chǎng)更加全面的開放,外資銀行、股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行的迅速成立和全面布局,銀行間的競(jìng)爭不可避免地變得更加的激烈和白熱化。面臨利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、民營銀行設(shè)立等開放性政策的到來,作為國有大型商業(yè)銀行雅安分行的A銀行如何在新的歷史時(shí)期繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其優(yōu)良的經(jīng)營作風(fēng),務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范政策,開放民主的經(jīng)營特色,是擺在其面前重要而緊迫的課題。A銀行屬國有商業(yè)銀行二級(jí)分行(地市州分行),所在地雅安是四川經(jīng)濟(jì)較為不發(fā)達(dá)地區(qū),各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠后,經(jīng)濟(jì)的不發(fā)達(dá)造成了該地區(qū)銀行業(yè)務(wù)開展的艱難性和競(jìng)爭的激烈性。近年來,A銀行面臨著兩個(gè)方面的問題:一是員工年齡結(jié)構(gòu)層次不合理,沒有形成應(yīng)有的科學(xué)的年齡梯度,40歲-50歲年齡層次員工數(shù)量較多,30歲-40歲年齡層員工偏少;二是員工特別是青年員工離職率逐漸上升,尤其表現(xiàn)在20歲-30歲年齡層次員工。薪酬管理對(duì)于銀行員工工作積極性具有重要的促進(jìn)作用,員工的工作積極性和主動(dòng)性影響著銀行業(yè)務(wù)的開展,薪酬管理有利于銀行更好地吸引和留住更多優(yōu)秀的人才,促進(jìn)銀行人才的合理分布和配置。怎樣著力推進(jìn)A銀行薪酬管理模式再設(shè)計(jì),優(yōu)化A銀行薪酬管理的模式,極大地促進(jìn)員工工作的積極性和能動(dòng)性,真正地吸引住和留得下人才,是A銀行管理層亟待解決的問題。本文以A銀行為例進(jìn)行詳細(xì)分析與研究,借鑒國內(nèi)外薪酬管理方面的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn),剖析A銀行在薪酬管理方面存在的問題,分析其產(chǎn)生的背景與原因,并對(duì)A銀行在新形勢(shì)下一般員工(包括普通員工和中層干部等,不包括高級(jí)管理人員即副行長和行長)薪酬管理模式再設(shè)計(jì)方面提出一些建議,希望能夠?yàn)锳銀行的發(fā)展提供一點(diǎn)參考意見,盡一份綿薄之力。A銀行具有國有銀行二級(jí)分行的代表性,本文通過對(duì)A銀行的分析與研究,找出存在的問題,提出解決措施,能夠?yàn)槠渌麌秀y行二級(jí)A銀行帶來借鑒的經(jīng)驗(yàn)和措施,有利于促進(jìn)國有銀行二級(jí)分行更好的發(fā)展。
[Abstract]:With the further deepening of China's reform and opening up, the further improvement of the institutional mechanism for the development of the market economy, the more comprehensive opening of the financial market, the rapid establishment and overall layout of foreign banks, joint-stock commercial banks, and local commercial banks.Competition between banks is inevitably becoming more intense and intense.Faced with the advent of open policies such as the marketization of interest rates, deposit insurance system and the establishment of private banks, Bank A, as a branch of Ya'an Branch, a large state-owned commercial bank, continues to carry forward its fine management style in the new historical period.Pragmatic risk prevention policies and open and democratic management characteristics are important and urgent tasks facing it. Bank A belongs to the secondary branches of state-owned commercial banks (prefectural and prefectural branches, where Ya'an is located in a relatively underdeveloped region of Sichuan Province).At the bottom of all kinds of economic indicators, the underdevelopment of the economy causes the difficulty and the fierce competition of the banking business in the region.In recent years, Bank A is faced with two problems: first, the age structure of employees is unreasonable, and the number of employees in the 40-50 age group is more than that in the 30-40 age group, and the number of employees in the 40-50 age group is less than that in the 30-40 age group;Second, the turnover rate of employees, especially young employees, increased gradually, especially in the 20-30 age group.Salary management plays an important role in promoting the working enthusiasm of bank employees. The enthusiasm and initiative of employees affect the development of banking business. Compensation management is conducive to the banks to attract and retain more excellent talents.To promote the rational distribution and distribution of talents in banks.How to push forward the re-design of the compensation management mode of Bank A, optimize the compensation management mode of Bank A, greatly promote the enthusiasm and initiative of employees, and really attract and retain talents,It is an urgent problem for the management of Bank A.Taking Bank A as an example, this paper makes detailed analysis and research, draws lessons from advanced theories and experiences in compensation management at home and abroad, analyzes the problems existing in compensation management of Bank A, and analyzes the background and reasons for its emergence.And put forward some suggestions on the re-design of salary management mode for the general staff (including ordinary staff and middle-level cadres, excluding senior managers, that is, vice governors and governors) of Bank A in the new situation.I hope that I can provide a little reference for the development of Bank A, and try my best to have the representativeness of the secondary branch of the state-owned bank. Through the analysis and research of Bank A, this paper finds out the existing problems and puts forward some measures to solve them.It can bring the experience and measures to other state-owned banks. It is helpful to promote the better development of the secondary branches of state-owned banks.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F832.3

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1768361