本文選題：業(yè)務(wù)模式 + 中國(guó)銀行業(yè)　； 參考：《中國(guó)金融》2012年17期

【摘要】：正近年來(lái),出于對(duì)宏觀環(huán)境變化的擔(dān)憂(yōu)以及資本市場(chǎng)估值的壓力,轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)內(nèi)熱議的一個(gè)話(huà)題。其核心內(nèi)容,當(dāng)然少不了對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,特別是提高中間業(yè)務(wù)收入占比的強(qiáng)調(diào)。那么,什么樣的銀行業(yè)務(wù)模式才是合理的呢?表1列出了一些國(guó)際大銀行和中國(guó)上市銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的對(duì)比情況。
[Abstract]:In recent years, the transition has become a hot topic in banking because of concerns about the changing macro environment and pressure on capital market valuations.Of course, its core content, of course, business restructuring, especially to enhance the proportion of intermediate business revenue emphasis.So what kind of banking model is reasonable?Table 1 shows the comparison of business structure data between some major international banks and listed banks in China.
【作者單位】： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1759309