本文選題：零售業(yè)務(wù) + SWOT分析法��； 參考：《南京工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的長期性、整體性規(guī)劃,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說,具有極其重要的意義�；窗卜中凶鳛楸镜貐^(qū)零售業(yè)務(wù)運營商,在信息產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的今天,其產(chǎn)品和服務(wù)模式、內(nèi)部運行機制以及經(jīng)營模式,已經(jīng)不能夠滿足淮安分行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。加之,其他銀行大舉進入淮安銀行零售業(yè)務(wù)市場,對淮安分行零售業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展也產(chǎn)生了非常深遠的影響,如果淮安分行零售業(yè)務(wù)繼續(xù)沿用以前的管理模式和思想,將不能促進淮安分行的發(fā)展,只有利用戰(zhàn)略管理理論的思想,其運營體系才不會崩潰�；窗卜中辛闶蹣I(yè)務(wù)只有積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,充分利用自身的優(yōu)勢,抓住機遇,制定實時的發(fā)展戰(zhàn)略,才能夠得以生存和發(fā)展。本論文以戰(zhàn)略管理理論、市場營銷以及經(jīng)營管理等經(jīng)濟學(xué)理論為基礎(chǔ),對淮安分行零售業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行了具體分析,以及對其當前戰(zhàn)略進行了診斷。在分析企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時主要運用了SWOT分析法,對分行零售業(yè)務(wù)的內(nèi)外因素進行詳細分析,最終確定了淮安分行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略為精確定位客戶群體,創(chuàng)新合作經(jīng)營模式,同時還要實施人才興企、實施服務(wù)立企、樹立特色品牌等。為了讓銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略得到實施,并提出了實施措施及其保障措施。最后,對本論文進行總結(jié),并提出其局限性和發(fā)展展望。
[Abstract]:The enterprise development strategy is related to the long-term development of the enterprise. Overall planning is of great significance to the development of modern enterprises.Huai'an Branch, as the retail business operator in this area, has been unable to meet the needs of the retail business development of Huai'an Branch with the rapid development of information industrialization, its product and service model, internal operation mechanism and business model.In addition, other banks have entered the retail business market of Huai'an Bank on a large scale, which has had a very profound impact on the survival and development of the retail business of Huai'an Branch. If the retail business of Huai'an Branch continues to follow the previous management mode and ideas,It will not promote the development of Huaian Branch. Only by using the strategic management theory, its operation system will not collapse.The retail business of Huaian Branch can survive and develop only if it adapts to the changes of internal and external environment, makes full use of its own advantages, catches the opportunity and formulates the development strategy in real time.Based on the economic theories of strategic management, marketing and management, this paper makes a concrete analysis of the internal and external environment for the survival and development of retail business in Huaian Branch, and makes a diagnosis of its current strategy.When analyzing the strategic choice of the enterprise, we mainly use the SWOT analysis method to analyze the internal and external factors of the branch retail business in detail, and finally determine the development strategy of the retail business of Huai'an Branch for accurately positioning the customer group and innovating the cooperative management mode.At the same time, the implementation of talent enterprises, the implementation of services to set up enterprises, such as the establishment of characteristic brands.In order to make the bank retail business development strategy to be implemented, and put forward the implementation measures and safeguards.Finally, this paper is summarized, and its limitations and development prospects are put forward.
【學(xué)位授予單位】：南京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.2

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本文編號：1745530