發(fā)布時間：2018-03-27 08:02

  本文選題：縣域支行　切入點：績效考核　出處：《浙江工業(yè)大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈以及銀行利率的放開,銀行員工的績效考核在銀行業(yè)日常管理中的作用和意義也越來越重要。有效的績效考核體系的建立對激發(fā)員工工作熱情、增強員工創(chuàng)造力,提高企業(yè)的價值產(chǎn)出和增值能力有著十分重要的戰(zhàn)略意義。繼四大國有銀行股改完成后,我國銀行業(yè)不斷發(fā)展壯大,股份制銀行崛起迅速,外資銀行進駐國內(nèi)等等這些都直接影響了國有銀行的發(fā)展。國有商業(yè)銀行縣域支行處于總行到省行到基層網(wǎng)點經(jīng)營鏈的中間地位,有著承上啟下的重要作用,但近年來在激烈的競爭中面臨著發(fā)展的瓶頸：員工慵懶散現(xiàn)象嚴重、管理水平落后,績效考核體系亟需改善。因此,績效考核體系的再設(shè)計研究對國有商業(yè)銀行的發(fā)展具有十分重要的理論價值和實踐意義。在現(xiàn)代績效管理理論的指導(dǎo)下,本文立足于該國有商業(yè)銀行發(fā)展的實際情況,采用實證研究和現(xiàn)代績效考核理論相結(jié)合的方法,結(jié)合具體的國有商業(yè)銀行縣域支行現(xiàn)行的績效考核體系,對其進行具體全面的研究和分析,以績效考核體系為方向,將縣域支行績效考核體系的設(shè)計作為本文的研究主題,綜合運用績效考核體系相關(guān)知識,對縣域支行績效考核存在的障礙和不足提出改進思路。在總結(jié)分析支行績效考核體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文基于支行不同職位個體重視自身利益的角度,綜合運用目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、360度反饋法等方法,有效地對省行考核指標進行合理的調(diào)整再層層分解至網(wǎng)點和員工身上。筆者希望可以通過對該績效考核的重新設(shè)計形成有地方特色的考核方案,以此提高該縣域支行銀行員工工作的主動性,充分調(diào)動員工工作熱情,發(fā)揮其主觀能動性為支行謀發(fā)展,同時也希望新設(shè)計的績效考核體系能夠為其他銀行修訂考核方案提供借鑒。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the socialist market economy and the liberalization of bank interest rates, The function and significance of performance appraisal of bank employees in the daily management of banking is becoming more and more important. The establishment of effective performance appraisal system can stimulate the enthusiasm of employees and enhance their creativity. It is of great strategic significance to improve the value output and value-added ability of enterprises. Following the completion of the stock reform of the four state-owned banks, the banking industry of our country has continued to develop and expand, and the joint-stock banks have risen rapidly. The presence of foreign banks in the country and so on has directly affected the development of state-owned banks. The county branch of state-owned commercial banks is in the middle position from the head office to the provincial branch to the grass-roots network, which plays an important role in connecting the preceding and the following. However, in recent years, in the fierce competition, the development bottleneck is facing: the phenomenon of lazy employees is serious, the management level is backward, and the performance appraisal system needs to be improved urgently. The re-design of performance appraisal system is of great theoretical value and practical significance to the development of state-owned commercial banks. Under the guidance of modern performance management theory, this paper is based on the actual situation of the development of state-owned commercial banks. Using the method of combining empirical research with modern performance appraisal theory, combining with the current performance appraisal system of the county branch of the state-owned commercial bank, this paper makes a concrete and comprehensive research and analysis on the performance appraisal system, and takes the performance appraisal system as the direction. The design of performance appraisal system of county branch is taken as the research theme of this paper, and the relevant knowledge of performance appraisal system is used synthetically. On the basis of summing up and analyzing the present situation of the performance appraisal system of the sub-branch, this paper, based on the view that the individual in different positions of the branch attaches importance to their own interests, comprehensively applies the method of objective management, based on the analysis of the existing obstacles and shortcomings of the performance appraisal of the county branch. Key performance indicator method, 360-degree feedback method, etc., Effectively adjust the provincial bank assessment index and decompose it to the network and the staff. The author hopes that through the redesign of the performance appraisal, the assessment scheme with local characteristics can be formed. In order to improve the county branch bank staff work initiative, fully mobilize the enthusiasm of staff work, give play to its subjective initiative for the development of the branch, At the same time, we hope that the new performance appraisal system can provide reference for other banks.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：1670680