本文選題：魔鬼交易員　切入點(diǎn)：內(nèi)部控制　出處：《財(cái)政研究》2012年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：通過(guò)對(duì)比分析巴林銀行、興業(yè)銀行和瑞士銀行出現(xiàn)"魔鬼交易員"的驚人相似的一幕,并分析其根源,指出企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是:企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)變化動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行上"雙重有效",尤其強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的執(zhí)行力;符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)約束制度,可以把公司及其員工各種動(dòng)因(壓力)、借口(心態(tài))控制在不"燃燒"的水平內(nèi)。
[Abstract]:By comparing and analyzing the striking similarities between Bahrain Bank, Societe Generale and Swiss Bank, "Devil traders," and analyzing the root causes, It is pointed out that the key links in the operation of internal control are: enterprises should follow up the changes and improve the internal control and risk management mechanism, and the effective internal control and risk management mechanism, Emphasizing "dual effectiveness" in design and operation, with particular emphasis on the executive power of internal controls, performance appraisal and incentive and restraint systems that are in the long-term interest of the company, You can keep your company and its employees at a non-burning level of motivation (stress, excuse).
【作者單位】： 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心;
【基金】：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“211工程”重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目 北京市教育委員會(huì)共建項(xiàng)目專項(xiàng)資助
【分類號(hào)】：F830.42

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1614311