本文關(guān)鍵詞：國際銀行盈利結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)考察及啟示　出處：《金融論壇》2012年07期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 國際銀行 盈利結(jié)構(gòu) 管理架構(gòu) 綜合化經(jīng)營 經(jīng)營轉(zhuǎn)型

【摘要】：經(jīng)過數(shù)十年的轉(zhuǎn)型,以花旗、匯豐和渣打集團為代表的綜合化金融集團基本形成了在全球多個市場同時開展多業(yè)務(wù)條線經(jīng)營的盈利結(jié)構(gòu),以瑞士信貸為代表的專業(yè)化金融集團則形成了以投資銀行和金融服務(wù)為重心的盈利模式,矩陣式管理已成為國際銀行普遍采用的模式。國際同行的成功經(jīng)驗帶給我們?nèi)缦聠⑹?構(gòu)建以"客戶"為中心、內(nèi)涵豐富、形式清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu);提升境外機構(gòu)本地化競爭能力;構(gòu)建"縱橫平衡、條塊結(jié)合"的管理架構(gòu);不斷建立與完善一體化的激勵考核機制、高度共享的資源配置機制;強化 IT 系統(tǒng)對盈利及管理架構(gòu)改革的支持保障作用等。
[Abstract]:After decades of transformation, the integrated financial group, represented by Citigroup, HSBC and Standard Chartered Group, has basically formed the profit structure of multi-line operation in many markets around the world at the same time. The specialized financial group, represented by Credit Suisse, has formed a profit model focusing on investment banking and financial services. Matrix management has become a common model adopted by international banks. The successful experience of international counterparts has brought us the following inspiration: to build a "customer" centered, rich in connotation, clear form of business structure; To enhance the local competitiveness of overseas institutions; Construct the management structure of "balance of vertical and horizontal, combination of strip and block"; Constantly establish and improve the integrated incentive assessment mechanism, highly shared resource allocation mechanism; Strengthen IT system support to profit and management structure reform, etc.
【分類號】：F832.2
【正文快照】： 當前國內(nèi)商業(yè)銀行的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面,經(jīng)濟一體化、利率市場化、金融脫媒化 和資本監(jiān)管日益強化等一系列發(fā)展趨勢不斷對國內(nèi)商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力帶來新的挑戰(zhàn);另一方面,國內(nèi) 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“以塊為主、塊強條弱”的盈利結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)已難以適應(yīng)業(yè)

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1414905