本文關(guān)鍵詞：國(guó)際銀行盈利結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)考察及啟示　出處：《金融論壇》2012年07期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：經(jīng)過(guò)數(shù)十年的轉(zhuǎn)型,以花旗、匯豐和渣打集團(tuán)為代表的綜合化金融集團(tuán)基本形成了在全球多個(gè)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展多業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)的盈利結(jié)構(gòu),以瑞士信貸為代表的專業(yè)化金融集團(tuán)則形成了以投資銀行和金融服務(wù)為重心的盈利模式,矩陣式管理已成為國(guó)際銀行普遍采用的模式。國(guó)際同行的成功經(jīng)驗(yàn)帶給我們?nèi)缦聠⑹?構(gòu)建以"客戶"為中心、內(nèi)涵豐富、形式清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu);提升境外機(jī)構(gòu)本地化競(jìng)爭(zhēng)能力;構(gòu)建"縱橫平衡、條塊結(jié)合"的管理架構(gòu);不斷建立與完善一體化的激勵(lì)考核機(jī)制、高度共享的資源配置機(jī)制;強(qiáng)化 IT 系統(tǒng)對(duì)盈利及管理架構(gòu)改革的支持保障作用等。
[Abstract]:After decades of transformation, the integrated financial group, represented by Citigroup, HSBC and Standard Chartered Group, has basically formed the profit structure of multi-line operation in many markets around the world at the same time. The specialized financial group, represented by Credit Suisse, has formed a profit model focusing on investment banking and financial services. Matrix management has become a common model adopted by international banks. The successful experience of international counterparts has brought us the following inspiration: to build a "customer" centered, rich in connotation, clear form of business structure; To enhance the local competitiveness of overseas institutions; Construct the management structure of "balance of vertical and horizontal, combination of strip and block"; Constantly establish and improve the integrated incentive assessment mechanism, highly shared resource allocation mechanism; Strengthen IT system support to profit and management structure reform, etc.
【分類號(hào)】：F832.2
【正文快照】： 當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。一方面,經(jīng)濟(jì)一體化、利率市場(chǎng)化、金融脫媒化 和資本監(jiān)管日益強(qiáng)化等一系列發(fā)展趨勢(shì)不斷對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力帶來(lái)新的挑戰(zhàn);另一方面,國(guó)內(nèi) 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“以塊為主、塊強(qiáng)條弱”的盈利結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)已難以適應(yīng)業(yè)

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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