本文關(guān)鍵詞：金融脫媒條件下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型:是合規(guī)經(jīng)營,還是瘋狂擴張——來自美國花旗銀行的教訓　出處：《上海金融》2015年12期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 花旗銀行 金融脫媒 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型 合規(guī)經(jīng)營

【摘要】：美國花旗銀行在金融市場脫媒加劇條件下,通過成功轉(zhuǎn)型為全能銀行,一度獲得巨大成功,并成為全球金融機構(gòu)學習的標桿,但花旗的激進擴張也帶來一系列的違規(guī)行為和危機隱患。由此不僅導致其被重罰和被起訴,而且在次貸危機中面臨破產(chǎn)的厄運,最終只好請求美國政府注資,轉(zhuǎn)變?yōu)閲秀y行。花旗銀行的慘痛教訓表明:大型商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)型中,應(yīng)平衡好短期業(yè)績高增長和長期健康運行的關(guān)系,同時政府監(jiān)管部門要改進對大型金融機構(gòu)的監(jiān)管,防止其利用"太大而不能倒"的風險轉(zhuǎn)嫁企業(yè)經(jīng)營危機。
[Abstract]:The United States Citibank in the financial market disintermediation exacerbate conditions, through the successful transition to universal banking, once successful, to study and become a global financial institutions benchmark, but Citigroup's aggressive expansion has also brought a series of violations and hidden crisis. Not only did it lead to heavy penalties and prosecutions, but also faced with the doom of bankruptcy in the subprime mortgage crisis. Finally, it had to ask the US government to inject capital into state-owned banks. The painful lessons Citibank showed that large commercial banks in transition, should be a good balance between short-term and long-term high growth performance of the healthy operation and government supervision departments to improve the supervision of large financial institutions, to prevent its use of "crisis management risk of enterprises are too big to fail".
【作者單位】： 上海大學管理學院;
【分類號】：F832.33
【正文快照】： 一、美國花旗銀行的組織變遷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型花旗銀行迄今已有200多年歷史,伴隨國內(nèi)外市場環(huán)境的變化,美國花旗銀行的組織結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生變革,以適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。主要可分為五個階段;1、初創(chuàng)階段�；ㄆ煦y行成立于1812年,但直到1914年,花旗所有業(yè)務(wù)仍然都集中在華爾街一個單一的場

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 顧列銘;;《多德-弗蘭克法案》:重建美國金融監(jiān)管[J];觀察與思考;2010年08期

2 鄒曉梅;張明;高蓓;;美國資產(chǎn)證券化的實踐:起因、類型、問題與啟示[J];國際金融研究;2014年12期

3 時e，

本文編號：1346213