發(fā)布時間：2017-12-15 19:02

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行中間業(yè)務全面業(yè)績評價模型構(gòu)建與檢驗——來自L銀行的經(jīng)驗證據(jù)

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【摘要】：商業(yè)銀行中間業(yè)務的高速成長引發(fā)了其業(yè)績評價方式的滯后,研究提出一種中間業(yè)務全面業(yè)績評價模型具備實用價值。文章通過中間業(yè)務全面業(yè)績評價模型,針對總行、分行或營業(yè)部等經(jīng)營中心的考核需要,借鑒和運用BSC、EVA和AHP的理念,通過以中間業(yè)務為特色的業(yè)績評價信息系統(tǒng)設計、構(gòu)建,并經(jīng)L銀行問卷調(diào)查、財報數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)實證檢驗和評價后發(fā)現(xiàn),其能夠適應商業(yè)銀行對中間業(yè)務的考核要求,能夠為L銀行提供多維度、可操作的中間業(yè)務業(yè)績評價方法和提升全面業(yè)績的具體改進建議。
【作者單位】： 大連理工大學博士后流動站;大連銀行博士后工作站;海能達通信公司財務部;東北財經(jīng)大學會計學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71172136;71303035) 教育部高等學校博士學科點專項科研基金項目(20120041110048)
【分類號】：F832.2;F224
【正文快照】： 一、引言商業(yè)銀行業(yè)績評價經(jīng)過近年來的不斷發(fā)展,已經(jīng)建立了一套相對全面的績效管理體系。然而,中間業(yè)務作為商業(yè)銀行新的業(yè)績增長極,其考核指標在商業(yè)銀行績效管理體系中卻處于次生地位和較低的水平,這滯后于其高速成長的市場狀態(tài)和銀行決策層的信息需求,也無法適應商業(yè)銀行

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