本文關(guān)鍵詞：我國(guó)金融控股集團(tuán)發(fā)展模式選擇及治理結(jié)構(gòu)的再造

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,混業(yè)經(jīng)營(yíng)體制下的金融機(jī)構(gòu)顯示出強(qiáng)勁活力,金融的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)際性潮流。當(dāng)前我國(guó)金融控股集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合分業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐,選擇低風(fēng)險(xiǎn)的純粹控股型金融控股集團(tuán)。我國(guó)金融控股集團(tuán)的治理應(yīng)當(dāng)處理好股東利益至上和利益相關(guān)者之間關(guān)系,并根據(jù)金融控股集團(tuán)母公司股權(quán)相對(duì)集中,子公司股權(quán)高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及母公司的管理層控制股子公司的董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)的特殊性,對(duì)現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改造。在控股公司治理層次,實(shí)行董事會(huì)為中心的法人治理,股權(quán)分散化、董事會(huì)組成科學(xué)化、獨(dú)立董事專業(yè)化;在控股公司對(duì)子公司管治層次,控股公司委派經(jīng)營(yíng)層人員擔(dān)任核心子公司董事,實(shí)現(xiàn)控股公司對(duì)子公司從治理到管理的跨界;在子公司治理層次,股權(quán)集中化、取消獨(dú)立董事及簡(jiǎn)化股東大會(huì)程式,以確保子公司能夠快速、完整地落實(shí)集團(tuán)決策,同時(shí)賦予子公司的小股東退出權(quán)。
【作者單位】： 中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司;
【分類號(hào)】：F832.39
【正文快照】： 一、我國(guó)金融控股集團(tuán)的發(fā)展模式選擇隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,綜合金融潮流已經(jīng)勢(shì)不可擋,金融體系之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅以強(qiáng)大的市場(chǎng)為基礎(chǔ),更以巨型金融控股集團(tuán)為體現(xiàn)。金融控股集團(tuán)是金融業(yè)追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤(rùn)最大化的資本運(yùn)作形式,其產(chǎn)生根源是對(duì)規(guī)

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本文編號(hào)：1187554