本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國商業(yè)銀行改革問題研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融一出現(xiàn)便在金融界引起了軒然大波,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、搜索引擎等新興現(xiàn)代通信技術(shù)的優(yōu)勢,逐漸將觸角伸向金融業(yè),以更高效、更便捷、成本更低的方式為客戶提供金融服務(wù),對(duì)商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)都形成了沖擊,而這些看似只是基于技術(shù)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后卻是更深層次的商業(yè)模式、經(jīng)營管理模式等方面的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行應(yīng)該通過表面現(xiàn)象分析,抓住本質(zhì),并從本質(zhì)方面開始尋求改革的路徑。首先,本文先介紹互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、產(chǎn)生原因和主要模式,指出本文研究的互聯(lián)網(wǎng)金融為狹義的概念,并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融在數(shù)據(jù)處理、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)渠道、客戶基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢進(jìn)行論述;其次,用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相關(guān)理論對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式、技術(shù)、經(jīng)營管理模式等方面的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析;再次,研究互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行存在的優(yōu)勢和劣勢,其中利用計(jì)量工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行擁有的優(yōu)勢進(jìn)行實(shí)證分析,證明觀點(diǎn);接下來,對(duì)商業(yè)銀行面臨的總體改革環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)金融背景給商業(yè)銀行改革帶來的特殊性進(jìn)行分析,研究商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的改革現(xiàn)狀及存在的問題;最后,根據(jù)前面的影響分析,構(gòu)建出改革體系(包括主體、關(guān)鍵和配套),并提出具體措施。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 商業(yè)模式 經(jīng)營管理模式
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F832.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足14-15
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述15-20
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念界定及產(chǎn)生原因15-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生原因15-16
• 2.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式16-18
• 2.2.1 第三方支付16-17
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)融資17-18
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢18-20
• 2.3.1 依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢18
• 2.3.2 依托社交網(wǎng)絡(luò)形成的渠道優(yōu)勢18-19
• 2.3.3 依托線上交易形成的服務(wù)價(jià)格優(yōu)勢19
• 2.3.4 依托長尾群體形成的客戶優(yōu)勢19-20
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)我國商業(yè)銀行的影響分析20-27
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行商業(yè)模式的影響20-22
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的顛覆20-21
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行商業(yè)模式之間的差異21
• 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式的優(yōu)勢21-22
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行技術(shù)模式的影響22-23
• 3.2.1 技術(shù)的理論基礎(chǔ)22-23
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的技術(shù)應(yīng)用比較23
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式的影響23-25
• 3.4 具體實(shí)例分析——以阿里巴巴為例25-27
• 3.4.1 阿里金融發(fā)展十年回顧25
• 3.4.2 阿里金融模式的優(yōu)勢25-27
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行優(yōu)勢和劣勢分析27-33
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的優(yōu)勢分析27-31
• 4.1.1 客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢——基于時(shí)間序列實(shí)證分析27-30
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢30-31
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的劣勢分析31-33
• 4.2.1 創(chuàng)新能力弱市場響應(yīng)能力差31-32
• 4.2.2 技術(shù)應(yīng)用不足非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力差32
• 4.2.3 人才隊(duì)伍建設(shè)滯后人才管理制度不完善32-33
• 第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國商業(yè)銀行改革現(xiàn)狀及問題33-38
• 5.1 我國商業(yè)銀行面臨的改革環(huán)境33
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行改革的特殊性33-35
• 5.2.1 改革的迫切性34
• 5.2.2 改革的方式34
• 5.2.3 改革的內(nèi)容34-35
• 5.3 商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊采取的舉措35-36
• 5.4 商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融存在的問題36-37
• 5.5 本章小結(jié)37-38
• 第6章 商業(yè)銀行改革措施38-47
• 6.1 商業(yè)銀行改革的主體方向——平臺(tái)商業(yè)模式38-40
• 6.1.1 平臺(tái)的理論溯源——信息38
• 6.1.2 平臺(tái)成功的要素38-39
• 6.1.3 商業(yè)銀行平臺(tái)建設(shè)39-40
• 6.2 商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵——“以客戶為中心”的產(chǎn)品服務(wù)模式40-42
• 6.2.1 提高用戶參與度注重客戶體驗(yàn)40-41
• 6.2.2 下放產(chǎn)品開發(fā)權(quán)利采用“迭代”產(chǎn)品開發(fā)模式41
• 6.2.3 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化定制41-42
• 6.3 配套體制機(jī)制改革42-45
• 6.3.1 提升技術(shù)創(chuàng)新能力提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力42-43
• 6.3.2 培養(yǎng)“全能型”人才 完善薪酬制度改革43-44
• 6.3.3 事業(yè)部制改革組織/管理結(jié)構(gòu)扁平化44-45
• 6.3.4 渠道優(yōu)化運(yùn)營管理改革45
• 6.4 完善誠信制度提升小微企業(yè)服務(wù)質(zhì)量45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51-52
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果52

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6 劉q，

本文編號(hào)：1080251