本文關鍵詞：CEO開放性特征、戰(zhàn)略慣性和組織績效——基于中國上市公司的實證分析

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【摘要】：從理論與實證角度分析了CEO開放性特征對戰(zhàn)略慣性及組織績效的作用機制,得到以下研究結(jié)論:第一,CEO開放性程度越高,組織越傾向于采取適應環(huán)境的動態(tài)資源配置戰(zhàn)略,從而組織的戰(zhàn)略慣性程度越低;第二,CEO的股權(quán)擁有程度和自主權(quán)高低程度對其開放性程度與組織慣性之間關系起到顯著調(diào)節(jié)作用,即CEO持股水平越高則開放性CEO維持組織戰(zhàn)略現(xiàn)狀的動機越強,而CEO所擁有的管理自主權(quán)越高則越傾向于去打破組織的戰(zhàn)略現(xiàn)狀;第三,組織制度環(huán)境對CEO開放性程度與戰(zhàn)略慣性之間關系同樣起到顯著的調(diào)節(jié)作用,在國企任職的CEO相對于家族企業(yè)任職的CEO而言,其開放性程度對組織慣性的負向影響程度更小;第四,相比于線性關系,倒U型假設更有助于解釋戰(zhàn)略慣性與組織績效之間的關系.
【作者單位】： 華東師范大學商學院;上海財經(jīng)大學國際工商管理學院;上海財經(jīng)大學浙江學院;
【關鍵詞】： CEO開放性 戰(zhàn)略慣性 資源配置 企業(yè)績效
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71172140;71372037) 上海市社科規(guī)劃基金資助項目(2011BGL007) 上海財經(jīng)大學國家級項目后續(xù)研究資助項目(2012110294) 上海財經(jīng)大學優(yōu)秀博士學位論文培育基金資助項目 2013 IACMR Li Ning Dissertation Proposal Grants(First Prize Award)資助
【分類號】：F832.51;F272
【正文快照】： 0引言戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)組織和客觀環(huán)境的適應性關系的有機系統(tǒng),組織內(nèi)外部環(huán)境的變化均會要求它進行動態(tài)的調(diào)整以適應變化的情境[1-3],然而,由于組織是在一套決策規(guī)則(慣例)下運作的有機體,組織內(nèi)部戰(zhàn)略決策的制定和實施均遵循一定的行為方式,這使得戰(zhàn)略又具有一致性和慣性2[4,5].

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本文編號：1045267