本文關(guān)鍵詞：XNZB公司并購JA公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

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【摘要】：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮下,企業(yè)快速發(fā)展通常有兩種模式,內(nèi)生式和外延式。內(nèi)生式是企業(yè)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新,快速實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增效,即通過內(nèi)部挖潛提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速盈利;外延式是指大多企業(yè)采取并購方式,通過雙方優(yōu)勢資源聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ),資源有效整合,使企業(yè)效益能夠快速實(shí)現(xiàn)增長。但是企業(yè)并購的同時(shí),伴隨著并購的巨大風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致并購失敗,財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)并購中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究是必要的,有著很大的價(jià)值及意義。首先通過對(duì)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行研究,并結(jié)合與天然氣有關(guān)的新能源行業(yè)企業(yè)并購特點(diǎn)進(jìn)行提煉,最終在結(jié)合自己所從事的并購項(xiàng)目運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論展開應(yīng)用,對(duì)XNZB公司并購JA公司關(guān)于運(yùn)輸天然氣長管拖車檢測項(xiàng)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等措施與手段降低該企業(yè)并購項(xiàng)目可識(shí)別的或潛在的風(fēng)險(xiǎn),在收購整合期,嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)控制響應(yīng)計(jì)劃與措施,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理體系動(dòng)態(tài)監(jiān)控該項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),從而降低企業(yè)收購風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)收購計(jì)劃順利實(shí)施,整個(gè)收購任務(wù)順利按時(shí)完成。通過研究證明對(duì)于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立,能有效地降低企業(yè)收購的風(fēng)險(xiǎn),提高并購企業(yè)的成功率,并能夠在我公司今后其它并購案例中起到很好地借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景與意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文研究目的和應(yīng)用價(jià)值13
• 1.4 本文主要研究內(nèi)容、方法及思路13-16
• 第2章 企業(yè)并購項(xiàng)目與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理16-28
• 2.1 企業(yè)并購的含義與特點(diǎn)16-19
• 2.1.1 企業(yè)并購含義16-17
• 2.1.2 企業(yè)并購流程17-19
• 2.2 企業(yè)并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19-26
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵19
• 2.2.2 企業(yè)并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19-20
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系20-26
• 2.3 本章小結(jié)26-28
• 第3章 XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估28-38
• 3.1 具體并購項(xiàng)目介紹28-29
• 3.1.1 并購方XNZB公司介紹28
• 3.1.2 被并購方JA公司介紹28-29
• 3.1.3 項(xiàng)目并購特點(diǎn)分析29
• 3.2 XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別29-34
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇29
• 3.2.2 盡職調(diào)查法與專家評(píng)價(jià)法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)29-33
• 3.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總結(jié)33-34
• 3.3 XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估34-35
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇34
• 3.3.2 主觀評(píng)分法評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 3.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)并購項(xiàng)目階段性推進(jìn)的意義35-37
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定并購項(xiàng)目是否繼續(xù)實(shí)施35-36
• 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為后期風(fēng)險(xiǎn)處理提供依據(jù)36-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第4章 XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理與控制措施38-48
• 4.1 企業(yè)并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法38-39
• 4.2 XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法的選擇39-40
• 4.2.1 兩步式并購與里程碑協(xié)議處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)39-40
• 4.2.2 并購期間提前部署安排關(guān)鍵崗位人員40
• 4.3 監(jiān)控XNZB并購JA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)40-43
• 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立40-42
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果及控制策略42-43
• 4.4 采用風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)對(duì)XNZB并購JA項(xiàng)目績效評(píng)估43-46
• 4.4.1 XNZB并購JA項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果43-44
• 4.4.2 XNZB并購JA項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)管理的意義44
• 4.4.3 XNZB并購JA項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)44-46
• 4.5 本章小結(jié)46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：983351