發(fā)布時間：2017-10-03 23:23

  本文關鍵詞：基于供應鏈的NLT公司庫存集中化策略研究

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【摘要】：隨著智能手機的普及,人們的生活正在經(jīng)歷著深刻的改變,我們發(fā)現(xiàn)我們越來越驚喜于智能手機給我們生活所帶來的變化。同時手機的功能與性能也在突飛猛進的發(fā)展,為了獲得更多的市場份額,手機生產(chǎn)商必須迎合消費者的消費心理。市場上手機的型號、款式變得越來越多樣化,新產(chǎn)品的推出速度也越來越快,消費者對單一型號的需求波動性也越來越大。產(chǎn)品型號增多、更新?lián)Q代更快、需求波動加劇對于手機生產(chǎn)商來說,使其供應鏈管理,尤其是供應鏈庫存管理難度大大增加,不善的庫存管理給企業(yè)帶來的負面影響極其嚴重。庫存管理不善,將會使庫存積壓,占用大量資金,嚴重的影響企業(yè)的現(xiàn)金流;過渡的庫存管理,將會使企業(yè)面臨因缺貨而造成的銷售損失。該如何控制庫存,如何找到最優(yōu)庫存對企業(yè)來說具有很大的實際意義。本文以NLT公司的庫存管理作為研究對象。首先,歸納總結了國內外關于供應鏈庫存管理的相關文獻;其次,闡述了供應鏈的基本概念、庫存成本的構成及影響因素、供應鏈環(huán)境下的庫存管理以及不確定條件下的最優(yōu)庫存決策模型;第三,介紹了NLT公司的概況、庫存管理現(xiàn)狀、庫存管理中存在的問題以及供應鏈庫存管理影響因素分析;第四,以供應鏈為視角,以數(shù)學模型為分析方法,對NLT公司在集中化與非集中化條件下的最優(yōu)庫存進行比較,從而為該公司探索出一條能夠解決其庫存管理問題的道路。本文從供應鏈的角度來看待庫存管理問題,不局限于本企業(yè)邊界的束縛,在供應鏈環(huán)境下為NLT公司找到庫存成本最優(yōu)解,從而使NLT公司降低供應鏈庫存成本,提供企業(yè)的競爭力。
【關鍵詞】：移動通信 供應鏈 庫存 成本
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.63
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 國內外相關研究評述11-14
• 1.3 研究內容與框架14-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 本章小結15-16
• 第2章 供應鏈庫存成本管理研究及相關理論16-30
• 2.1 供應鏈管理的基本概念16-19
• 2.1.1 供應鏈管理的概念16-17
• 2.1.2 供應鏈管理的特點17-18
• 2.1.3 供應鏈管理的目標18-19
• 2.1.4 供應鏈管理的意義19
• 2.2 庫存成本構成及影響因素19-23
• 2.2.1 庫存成本管理19-20
• 2.2.2 庫存成本的構成20-21
• 2.2.3 影響庫存成本的因素分析21-22
• 2.2.4 庫存成本管理的評價指標22-23
• 2.3 供應鏈環(huán)境下庫存成本管理23-27
• 2.3.1 供應鏈結構23
• 2.3.2 供應鏈環(huán)境下的庫存管理23-25
• 2.3.3 供應鏈環(huán)境下的庫存成本管理方法25-27
• 2.4 庫存集中化模型簡介27-28
• 2.5 本章小結28-30
• 第3章 NLT公司庫存成本控制現(xiàn)狀與影響因素30-40
• 3.1 NLT公司整體發(fā)展概況30
• 3.1.1 公司的基本情況30
• 3.1.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略30
• 3.2 NLT公司現(xiàn)行庫存成本管理方法30-33
• 3.2.1 NLT公司庫存的分類30-31
• 3.2.2 NLT公司物料管理的機構與職能31-32
• 3.2.3 NLT公司庫存管理的方法及業(yè)務流程32-33
• 3.3 NLT公司庫存成本管理的優(yōu)勢33-35
• 3.3.1 庫存準確率33-34
• 3.3.2 在制品管理34
• 3.3.3 VMI34-35
• 3.4 NLT公司庫存成本管理的不足35-37
• 3.4.1 訂單波動大35
• 3.4.2 庫存周轉天數(shù)高35-36
• 3.4.3 庫存分散36
• 3.4.4 庫存無差別管理36-37
• 3.5 NLT公司供應鏈及其成員企業(yè)介紹37-38
• 3.5.1 .NLT公司的供應商與客戶37
• 3.5.2 .NLT公司合作伙伴關系分析37-38
• 3.6 本章小結38-40
• 第4章 NLT公司供應鏈庫存管理策略的選擇40-48
• 4.1 實施供應鏈庫存管理的必要性40
• 4.2 供應鏈庫存管理策略的選擇40-41
• 4.2.1 VMI40
• 4.2.2 JMI40-41
• 4.2.3 庫存集中化41
• 4.3 庫存集中化概述41-43
• 4.3.1 庫存集中化的概念41-42
• 4.3.2 庫存集中化的關鍵點42-43
• 4.4 庫存集中化模型43-46
• 4.4.1 庫存集中化案例分析43-46
• 4.5 本章小結46-48
• 第5章 NLT公司供應鏈庫存集中化的實施48-56
• 5.1 NLT公司庫存集中化策略的可行性分析48-50
• 5.1.1 庫存集中化的實施目標48
• 5.1.2 內部因素分析48-49
• 5.1.3 外部因素分析49-50
• 5.2 NLT公司庫存集中化管理的實施方案50-54
• 5.2.1 庫存集中化的流程設計50-51
• 5.2.2 .NLT公司庫存集中化實施分析的基礎數(shù)據(jù)51
• 5.2.3 .NLT公司庫存集中化實施的推演過程51-54
• 5.3 NLT公司庫存集中化策略的實施54
• 5.3.1 .NLT公司庫存集中化策略的實施54
• 5.3.2 .NLT公司庫存集中化策略的實施結果54
• 5.4 本章小結54-56
• 結論56-58
• 參考文獻58-62
• 致謝62

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本文編號：967331