本文關(guān)鍵詞：Q鉆井公司成本精細(xì)化管理研究

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【摘要】：隨著市場競爭日趨激烈,追求低成本是每個企業(yè)的始終目標(biāo)。由于鉆井作業(yè)難度的逐年加大,鉆井成本勢必增加,如何有效控制鉆井成本成為了我國鉆井公司亟待解決的問題。成本精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,且應(yīng)用效果明顯,研究成本精細(xì)化管理,形成有效的成本精細(xì)化管理方案,具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法對Q鉆井公司成本精細(xì)化管理進(jìn)行個案研究。本文以Q鉆井公司作為研究對象。首先,提出了研究的背景及意義,緊接著進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)的綜述,并提出本文研究的內(nèi)容和方法;其次,對精細(xì)化管理相關(guān)的理論進(jìn)行闡述;再次,通過對Q鉆井公司采用問卷調(diào)查和實(shí)際調(diào)研的方式,對其成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究分析,提出Q鉆井公司優(yōu)化成本精細(xì)化管理的必要性;然后,根據(jù)Q鉆井公司成本精細(xì)化管理中存在的一些問題提出優(yōu)化方案,包括成本預(yù)算、控制和考核方面的具體優(yōu)化措施;最后,將優(yōu)化后的方案模擬應(yīng)用到Q鉆井公司,將優(yōu)化后的成本與優(yōu)化前的成本進(jìn)行效果估計,并提出成本精細(xì)化優(yōu)化管理方案的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 成本管理 成本精細(xì)化管理
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.3 已有文獻(xiàn)評述12
• 1.3 研究內(nèi)容與方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 成本精細(xì)化管理相關(guān)理論16-21
• 2.1 精細(xì)化管理理論16-18
• 2.1.1 精細(xì)化管理的涵義及內(nèi)容16-17
• 2.1.2 精細(xì)化管理的方法論體系17-18
• 2.2 成本精細(xì)化管理理論18-19
• 2.3 成本節(jié)點(diǎn)管理理論19-21
• 第三章 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀及問題分析21-33
• 3.1 Q鉆井公司整體情況介紹21-23
• 3.1.1 公司概況簡介21-22
• 3.1.2 公司成本構(gòu)成現(xiàn)狀22-23
• 3.2 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀23-25
• 3.2.1 成本預(yù)算管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 成本核算管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.3 成本控制管理現(xiàn)狀25
• 3.2.4 成本考核管理現(xiàn)狀25
• 3.3 問卷調(diào)查統(tǒng)計分析25-28
• 3.3.1 成本預(yù)算管理的問卷調(diào)查結(jié)果26-27
• 3.3.2 成本控制管理的問卷調(diào)查結(jié)果27
• 3.3.3 成本考核管理的問卷調(diào)查結(jié)果27-28
• 3.4 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理過程中存在的問題28-31
• 3.4.1 成本預(yù)算管理中存在的問題28-29
• 3.4.2 成本控制管理中存在的問題29-30
• 3.4.3 成本考核管理中存在的問題30-31
• 3.5 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理改進(jìn)的必要性31-33
• 第四章 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理優(yōu)化方案設(shè)計及應(yīng)用33-54
• 4.1 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理的優(yōu)化目標(biāo)及原則33-34
• 4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)33-34
• 4.1.2 優(yōu)化原則34
• 4.2 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理體系中相關(guān)因素權(quán)重確定34-38
• 4.3 成本預(yù)算的精細(xì)化38-39
• 4.3.1 成本精細(xì)化預(yù)算編制的方法38-39
• 4.3.2 成本精細(xì)化預(yù)算分解下達(dá)39
• 4.4 成本控制的精細(xì)化39-43
• 4.4.1 成本精細(xì)化預(yù)算的控制40-41
• 4.4.2 生產(chǎn)經(jīng)營中各種成本耗費(fèi)節(jié)點(diǎn)的控制41-43
• 4.5 成本考核的精細(xì)化43-46
• 4.5.1 管理崗績效考核方法44-45
• 4.5.2 操作崗績效考核方法45-46
• 4.5.3 成本考核精細(xì)化的結(jié)果兌現(xiàn)46
• 4.6 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理優(yōu)化前后的預(yù)期效果分析46-54
• 4.6.1 成本預(yù)算精細(xì)化的預(yù)期效果分析47-49
• 4.6.2 成本控制精細(xì)化的預(yù)期效果分析49-52
• 4.6.3 成本考核精細(xì)化的預(yù)期效果分析52-54
• 第五章 Q鉆井公司成本精細(xì)化管理優(yōu)化方案的保障措施54-58
• 5.1 創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境54-55
• 5.1.1 完善并落實(shí)成本精細(xì)化優(yōu)化管理制度54
• 5.1.2 強(qiáng)化全員成本精細(xì)化優(yōu)化管理理念54-55
• 5.2 完善技術(shù)和組織生產(chǎn)工作55
• 5.2.1 改進(jìn)鉆井工藝流程55
• 5.2.2 提高工序組織效率55
• 5.3 提高企業(yè)的執(zhí)行力55-56
• 5.4 加大成本精細(xì)化優(yōu)化考核力度56-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 研究局限性58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 附錄62-66
• 攻讀碩士期間所發(fā)表的論文66-67

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本文編號：958407