本文關(guān)鍵詞：海維斯特公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,從要素投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這就意味著未來企業(yè)想要在競爭中取勝,其關(guān)注點(diǎn)不能停滯在一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,而是要更多的投入科學(xué)和技術(shù),用科技含量獲取消費(fèi)者的青睞。當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),生產(chǎn)制造業(yè)受到產(chǎn)能過剩的影響產(chǎn)品銷量并不景氣。汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了昔日的銷售輝煌期后,也隨之走入蕭條,銷量頻頻出現(xiàn)負(fù)增長。汽車企業(yè)想要在銷量蕭條的大環(huán)境下保證銷量、保持市場占有率,就要適應(yīng)新的環(huán)境規(guī)律,將企業(yè)投入方向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的質(zhì)量和科技創(chuàng)新上來。所以各大車企逐漸將目光投注在提升質(zhì)量、提高效率、升級技術(shù)上,大力研發(fā)新車型和新技術(shù)。新一輪的研發(fā)浪潮,提高了汽車研發(fā)類技術(shù)人才的需求量,尤其是汽車設(shè)計師一時間供不應(yīng)求。這讓許多企業(yè)意識到自己在設(shè)計人員培養(yǎng)方面的欠缺,導(dǎo)致現(xiàn)在面臨的設(shè)計崗位人員的數(shù)量不足、研發(fā)知識和能力有限等問題,這些問題制約著公司的運(yùn)營和發(fā)展。本文選取處于汽車制造業(yè)企業(yè)鏈條內(nèi)的海維斯特公司為研究對象,該公司就面臨著上述設(shè)計人員培訓(xùn)體系不完善等問題,導(dǎo)致設(shè)計崗位人才缺乏,制約公司運(yùn)營和發(fā)展。本文通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法等方式方法進(jìn)行調(diào)研和分析,研究其核心崗位,即設(shè)計人員的培訓(xùn)情況,深入挖掘培訓(xùn)體系中存在的問題。其主要問題包括:管理者對設(shè)計人員培訓(xùn)重視度不足、設(shè)計人員培訓(xùn)需求分析缺乏針對性、培訓(xùn)方式和內(nèi)容單一、培訓(xùn)的實(shí)施缺乏控制和效果評估等。本文依照設(shè)計人員現(xiàn)有的培訓(xùn)狀況和公司的運(yùn)營狀況,深入剖析了問題的成因,根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)著作和相似企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對海維斯特公司的培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議,同時設(shè)計建立服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性培訓(xùn)目標(biāo);并以任務(wù)分析法和績效分析法為理論依據(jù),優(yōu)化了培訓(xùn)需求分析;以柯氏4層評估模型為理論依據(jù)歸納總結(jié)出適合海維斯特公司的培訓(xùn)效果評估方式,同時完善了培訓(xùn)的流程并設(shè)置了風(fēng)險管理制度。經(jīng)過一系列的優(yōu)化,海維斯特公司現(xiàn)有的設(shè)計人員培訓(xùn)體系更加完備,提出的實(shí)施和保障措施也在很大程度上確保了改進(jìn)后培訓(xùn)系統(tǒng)的運(yùn)行,設(shè)置的風(fēng)險管理制度減輕了領(lǐng)導(dǎo)者對培訓(xùn)后技術(shù)人員流失的擔(dān)心,從而使領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步加大力度支持設(shè)計人員的培養(yǎng)。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在所處行業(yè)的中小企業(yè)中,海維斯特公司存在的設(shè)計人員培訓(xùn)的問題并不是特例,多數(shù)相類似的中小型企業(yè)在技術(shù)人才培訓(xùn)方面都面臨著相似的問題。本文選取海維斯特公司設(shè)計人員為研究樣本,希望通過對公司設(shè)計人員培訓(xùn)情況的探索和研討,找出培訓(xùn)體系存在的問題,剖析問題成因和根源,聯(lián)系企業(yè)運(yùn)營實(shí)際并結(jié)合科學(xué)理論和知識,設(shè)計出問題的解決方案,優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)施,歸納總結(jié)出符合這一類企業(yè)設(shè)計人才的培訓(xùn)體系。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)計人員 培訓(xùn)體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-17
• 第2章 海維斯特公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和問題分析17-31
• 2.1 公司簡介和設(shè)計人員培訓(xùn)現(xiàn)狀17-23
• 2.2 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系存在的問題23-27
• 2.3 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系存在問題的成因分析27-31
• 第3章 海維斯特公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化31-47
• 3.1 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系需求的優(yōu)化分析31-38
• 3.2 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系計劃的優(yōu)化制定38-42
• 3.3 公司設(shè)計人員優(yōu)化培訓(xùn)體系的實(shí)施42-43
• 3.4 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的效果評估43-47
• 第4章 海維斯特公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施47-51
• 4.1 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的組織保障47-48
• 4.2 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的制度保障48-49
• 4.3 公司設(shè)計人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的風(fēng)險管理保障49-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：868886