本文關(guān)鍵詞：采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化研究

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【摘要】：壓裂工程項目管理是油田控制產(chǎn)量遞減和保持持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要手段,通過壓裂,可以在一定時間內(nèi)增加一定的原油產(chǎn)量,因而采取壓裂措施對油田的增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)起到了重要的作用。采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是油田項目管理重要的基礎(chǔ),是原油產(chǎn)量保持穩(wěn)定的可靠保障。本文運用項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素識別方法,以大慶油田采油S廠壓裂工程項目為例,開展采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析,識別采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素,發(fā)現(xiàn)采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題,以期提高采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。首先,本文基于文獻(xiàn)閱讀和專家打分法對采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素進(jìn)行了識別,最終確定了壓裂選井標(biāo)準(zhǔn)化、方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和績效評價標(biāo)準(zhǔn)化等四個關(guān)鍵成功因素,并分析了采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施路徑。其次,通過問卷法進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查分析了采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素現(xiàn)狀和采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理存在標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)不完善和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系不健全等問題。最后針對以上現(xiàn)狀分析和問題,提出采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化對策和實施的保障措施,因此本文的研究具有一定的創(chuàng)新性和適用性。
【關(guān)鍵詞】：采油企業(yè) 壓裂工程 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價15-16
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)及方法16-18
• 1.3.1 研究結(jié)構(gòu)16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 技術(shù)路線18-20
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)20-28
• 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)概念20-24
• 2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的定義和要素20
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)體系的定義和特征20-21
• 2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化的定義和內(nèi)涵21-22
• 2.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義和特點22-23
• 2.1.5 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用23-24
• 2.2 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)24-27
• 2.2.1 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素24-25
• 2.2.2 過程方法與PDCA循環(huán)25-26
• 2.2.3 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施路徑26-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第3章 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀分析28-38
• 3.1 采油企業(yè)壓裂工程項目管理概況28-29
• 3.2 采油企業(yè)壓裂工程項目管理流程29-30
• 3.3 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理簡介30-33
• 3.3.1 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵30
• 3.3.2 采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素識別30-31
• 3.3.3 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施路徑31-33
• 3.4 采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素現(xiàn)狀分析33-36
• 3.4.1 選井過程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀33
• 3.4.2 方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀33
• 3.4.3 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀33-34
• 3.4.4 績效評價標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀34-36
• 3.5 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題36-37
• 3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)不完善36-37
• 3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系不健全37
• 3.6 本章小結(jié)37-38
• 第4章 采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化對策38-56
• 4.1 優(yōu)化原則38
• 4.2 優(yōu)化壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素38-50
• 4.2.1 選井過程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化38-41
• 4.2.2 方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化41-42
• 4.2.3 施工管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化42-48
• 4.2.4 績效評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化48-50
• 4.3 完善標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)50-53
• 4.4 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督體系53-55
• 4.4.1 上級部門對采油企業(yè)的監(jiān)督優(yōu)化53-54
• 4.4.2 采油企業(yè)自身的監(jiān)督優(yōu)化54
• 4.4.3 采油企業(yè)對井下作業(yè)分公司參與單位的監(jiān)督優(yōu)化54-55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 第5章 優(yōu)化的采油企業(yè)壓裂工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施保障措施56-60
• 5.1 明確總體要求56-57
• 5.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃57-58
• 5.2.1 提高全員重視程度57
• 5.2.2 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)57
• 5.2.3 試點試行及全面推廣57-58
• 5.2.4 動態(tài)檢查和總結(jié)分析58
• 5.3 做好信息反饋及改進(jìn)58-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 附錄A：采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵因素調(diào)查問卷63-66
• 附錄B：采油企業(yè)壓裂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵因素現(xiàn)狀訪談提綱66-67
• 個人簡介67-68
• 致謝68-69

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本文編號：868595