本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)全員績(jī)效管理體系建設(shè)探究

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【摘要】：為全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司全員績(jī)效管理的文件精神,實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理工作的全面推進(jìn)和深化,筆者以供電公司為例,在國(guó)網(wǎng)公司"兩個(gè)辦法"的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐、創(chuàng)新,研究提出目標(biāo)任務(wù)制、工作積分制的具體設(shè)計(jì)要點(diǎn),并提出"三層五維"績(jī)效考核量化指標(biāo)體系,同時(shí)提出績(jī)效系統(tǒng)和績(jī)效看板管理實(shí)踐要求。以實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理工作的逐級(jí)管控、考核結(jié)果的公正透明以及成果經(jīng)驗(yàn)的交流共享,最終尋求有效解決全員績(jī)效管理過程中導(dǎo)向不統(tǒng)一、指標(biāo)量化程度不高以及過程管控力度不夠等問題的方案,為各單位推進(jìn)全員績(jī)效管理工作提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)新疆電力公司信息通信公司;杭州新世紀(jì)電子科技有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 供電企業(yè) 全員績(jī)效 管理體系建設(shè)
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【正文快照】： 近年來,國(guó)家電網(wǎng)公司不斷深化人力資源集約化管理,為配合“五大”體系建設(shè)工作的實(shí)施,國(guó)家電網(wǎng)公司將統(tǒng)一的績(jī)效考核制度納入人力資源集約化管理范疇,作為“五大”體系建設(shè)的重要支撐。全員績(jī)效管理體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各單位應(yīng)結(jié)合多年績(jī)效管理工作開展實(shí)際情

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本文編號(hào)：808511