本文關(guān)鍵詞：NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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【摘要】：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是以組織目標(biāo)和任務(wù)為基礎(chǔ),對(duì)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、要素和系統(tǒng)協(xié)調(diào)方式等方面發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)、不合理的地方進(jìn)行調(diào)整完善,以達(dá)到組織持續(xù)發(fā)展的目的。組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中的不斷優(yōu)化和完善有助于破解企業(yè)的成長危機(jī),是保持企業(yè)鮮活生命力的有效途徑。在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期,組織結(jié)構(gòu)面臨的具體問題也各不相同,要確保企業(yè)得到健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn),就必須根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和實(shí)際及時(shí)有效對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中必須具備憂患意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的約束,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)所處階段的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入地分析和完善,解除企業(yè)發(fā)展阻力,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本文理論研究部分主要采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查與比較分析相結(jié)合的研究方法,介紹了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究的背景、意義、研究框架及研究方法,并結(jié)合查閱的國內(nèi)外相關(guān)研究資料內(nèi)容介紹了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、類型、發(fā)展趨勢和優(yōu)化理論的相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出NFP發(fā)電公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)存在的問題并進(jìn)行深入地分析。以理論分析、問卷調(diào)查等方式對(duì)其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀提出具體的優(yōu)化方案措施,并針對(duì)提出優(yōu)化方案措施的實(shí)施過程和步驟、實(shí)施難點(diǎn)、保障措施和后期評(píng)估等。本文在研究組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體設(shè)計(jì)方案時(shí),對(duì)NFP發(fā)電公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了充分的調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和收集的意見建議提出具體的問題和優(yōu)化方案。本文對(duì)NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,將其組織形式由分公司改制成為子公司,增設(shè)基建中心、設(shè)備管理中心、運(yùn)維中心和管理中心,取消原抽水蓄能項(xiàng)目設(shè)置復(fù)雜的部門和偏多的人員配置。以四大中心為核心,對(duì)各中心在抽水蓄能項(xiàng)目所處的不同階段的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行按進(jìn)度交替管理的模式。同時(shí)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和綜合管理中心,對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員和綜合管理人員實(shí)行派駐制,強(qiáng)化管控。本文對(duì)調(diào)查問卷中集中反映的各類問題有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案和措施,解決了其面臨的母公司法律風(fēng)險(xiǎn)增大、不利于國家政策的執(zhí)行、增大母公司資金壓力和工作流程復(fù)雜影響工作效率等問題。同時(shí),突出了該公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,對(duì)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了最大限度的簡化,減少了管理層次,擴(kuò)大了NFP發(fā)電公司層面的管理幅度,提高了信息溝通的有效性和管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 方案設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-11
• (一) 研究意義8
• (二) 研究內(nèi)容和方法8-9
• 1. 研究內(nèi)容8-9
• 2. 研究方法9
• (三) 創(chuàng)新之處9-11
• 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論概述11-18
• (一) 組織理論11
• (二) 組織結(jié)構(gòu)的含義11-12
• (三) 組織結(jié)構(gòu)類型12
• (四) 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢12-14
• (五) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念14
• (六) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論14-18
• 1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論14
• 2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則14-15
• 3. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法15-16
• 4. 影響組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的診斷要素16-18
• 三、NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析18-29
• (一) NFP發(fā)電公司概述18
• (二) NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)概述18-22
• 1. NFP發(fā)電公司的組織形式18-19
• 2. NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀19-22
• (三) 調(diào)研情況介紹22-26
• (四) 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)存在的問題分析26-29
• 1. 分公司組織形式的弊端26-27
• 2. 未能有效整合資源27
• 3. 管理層次過多27-28
• 4. 專業(yè)優(yōu)勢不突出28
• 5. 機(jī)制運(yùn)行不順暢28-29
• 四、NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)29-37
• (一) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的總體思路29
• (二) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則29-30
• 1. 流程清晰、管理幅度適度原則29
• 2. 組織設(shè)置優(yōu)于人員配置原則29-30
• 3. 突出總部管理協(xié)調(diào)職能原則30
• 4. 考慮組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成本原則30
• 5. 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則30
• 6. 持續(xù)完善原則30
• (三) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體步驟30-31
• (四) 組織結(jié)構(gòu)具體方案設(shè)計(jì)31-37
• 1. 機(jī)關(guān)本部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案32
• 2. 所屬項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案32-33
• 3. 機(jī)關(guān)本部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案33-35
• 4. 所屬項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案35-37
• 五、NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實(shí)施37-41
• (一) 方案實(shí)施的過程和步驟37-38
• 1. 編制組織結(jié)構(gòu)圖37
• 2. 編制崗位說明書37
• 3. 梳理與編制業(yè)務(wù)流程37
• 4. 決策機(jī)制的設(shè)計(jì)37
• 5. 激勵(lì)與控制機(jī)制的設(shè)計(jì)37-38
• (二) 方案實(shí)施的難點(diǎn)38
• 1. 人員思想的統(tǒng)一38
• 2. 人員的安置38
• (三) 方案實(shí)施的保障措施38-40
• 1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的制度保障38-39
• 2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人員保障39-40
• 3. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的組織保障40
• (四) 方案實(shí)施的評(píng)估40-41
• 六、結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 附錄46-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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