本文關(guān)鍵詞：Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式研究

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【摘要】：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是一個集團經(jīng)營管理中的重要的環(huán)節(jié)。合理的轉(zhuǎn)移定價決策的確定有利于讓企業(yè)集團各責任中心間的職能更加明確,便于績效考核的制定,充分調(diào)動各責任中心的工作效率和工作積極性,從而提高企業(yè)集團在市場環(huán)境里的整體競爭力。本文將通過對實體企業(yè)Z集團進行案例分析,尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的現(xiàn)實意義。案例企業(yè)Z企業(yè)集團主要從事石油機械裝備生產(chǎn)與銷售,旗下?lián)碛衂FPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要產(chǎn)品不銹鋼卡套接頭為Z集團內(nèi)部交易的重要產(chǎn)品。本文通過對不銹鋼卡套接頭產(chǎn)品的價值鏈分析、相關(guān)利益方分析,研究分析Z集團公司采取的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法。筆者發(fā)現(xiàn)Z集團采用以成本為基礎,參考批發(fā)市場價格確定最終確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的價格制定方法;同時發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)集團存在對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法認識不清、集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制不明確、費用分配不合理、管理者能力較低、資金管理方式不合理等問題。針對以上問題,筆者對Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價相關(guān)因素進行研究分析,在充分考慮集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、原材料采購活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、利息費用、管理者議價能力等一系列因素影響,提出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式改進設計。引入目標成本實現(xiàn)成本的有效控制,在此基礎上靈活運用成本加成定價法確定Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格上限,同時運用市場價格倒推的方法試圖尋找Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的下限。采用扣除銷售稅費凈額、現(xiàn)行執(zhí)行價格、產(chǎn)品單位成本孰低的方法最終確認價格下限。最后,ZFPJ公司依據(jù)保本價格與Z集團管理層進行有效的價格協(xié)商,最終制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。最后,就內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式改進設計提出相應的制度保障措施。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價 價值鏈 納什均衡 成本加成定價法
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第二章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價理論基礎15-20
• 2.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價概念15
• 2.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價相關(guān)的理論基礎15-17
• 2.2.1 委托—代理理論15-16
• 2.2.2 信息不對稱理論16
• 2.2.3 權(quán)變理論16-17
• 2.2.4 納什均衡理論17
• 2.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價主要方法17-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式現(xiàn)狀20-31
• 3.1 Z集團背景介紹20-23
• 3.1.1 Z集團簡介20-21
• 3.1.2 Z集團公司經(jīng)營業(yè)務范圍21
• 3.1.3 Z集團公司發(fā)展目標21
• 3.1.4 Z集團組織管理模式21-23
• 3.2 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式23-30
• 3.2.1 案例產(chǎn)品介紹23-26
• 3.2.2 不銹鋼卡套接頭價值鏈分析26-27
• 3.2.3 相關(guān)利益方分析27-29
• 3.2.4 不銹鋼卡套接頭內(nèi)部價格29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第四章 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式存在問題31-39
• 4.1 Z集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價認識不清晰31-32
• 4.2 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制不明確32-33
• 4.3 Z集團費用分配不合理33-35
• 4.4 Z集團管理者能力較低35-36
• 4.5 Z集團公司資金管理方式不合理36-38
• 4.6 本章小結(jié)38-39
• 第五章 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式優(yōu)化設計及其應用39-54
• 5.1 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式優(yōu)化設計思路設計39
• 5.2 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式優(yōu)化設計目標設定39-40
• 5.3 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價因素分析40-42
• 5.3.1 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略因素40-41
• 5.3.2 產(chǎn)品成本因素41
• 5.3.3 利息費用因素41-42
• 5.3.4 管理者議價能力因素42
• 5.4 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價模式優(yōu)化設計42-53
• 5.4.1 假設條件42-43
• 5.4.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格區(qū)間測算43-51
• 5.4.3 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的選擇51-53
• 5.5 本章小結(jié)53-54
• 第六章 Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價優(yōu)化設計保障措施54-58
• 6.1 建立健全Z集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制54
• 6.2 建立健全Z集團資金集中管理系統(tǒng)54-56
• 6.3 完善Z集團費用分配制度56
• 6.4 健全Z集團人才管理制度56-58
• 第七章 結(jié)論與展望58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-63
• 附錄63-70
• 攻讀學位期間所發(fā)表的論文，獲獎等情況說明70-71

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本文編號：771062