本文關(guān)鍵詞：Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式研究

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【摘要】：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的重要的環(huán)節(jié)。合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)決策的確定有利于讓企業(yè)集團(tuán)各責(zé)任中心間的職能更加明確,便于績(jī)效考核的制定,充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的工作效率和工作積極性,從而提高企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)環(huán)境里的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文將通過(guò)對(duì)實(shí)體企業(yè)Z集團(tuán)進(jìn)行案例分析,尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義。案例企業(yè)Z企業(yè)集團(tuán)主要從事石油機(jī)械裝備生產(chǎn)與銷售,旗下?lián)碛衂FPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要產(chǎn)品不銹鋼卡套接頭為Z集團(tuán)內(nèi)部交易的重要產(chǎn)品。本文通過(guò)對(duì)不銹鋼卡套接頭產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析、相關(guān)利益方分析,研究分析Z集團(tuán)公司采取的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。筆者發(fā)現(xiàn)Z集團(tuán)采用以成本為基礎(chǔ),參考批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格確定最終確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的價(jià)格制定方法;同時(shí)發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)集團(tuán)存在對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法認(rèn)識(shí)不清、集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制不明確、費(fèi)用分配不合理、管理者能力較低、資金管理方式不合理等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題,筆者對(duì)Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)因素進(jìn)行研究分析,在充分考慮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、原材料采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利息費(fèi)用、管理者議價(jià)能力等一系列因素影響,提出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式改進(jìn)設(shè)計(jì)。引入目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用成本加成定價(jià)法確定Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格上限,同時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)格倒推的方法試圖尋找Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的下限。采用扣除銷售稅費(fèi)凈額、現(xiàn)行執(zhí)行價(jià)格、產(chǎn)品單位成本孰低的方法最終確認(rèn)價(jià)格下限。最后,ZFPJ公司依據(jù)保本價(jià)格與Z集團(tuán)管理層進(jìn)行有效的價(jià)格協(xié)商,最終制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。最后,就內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式改進(jìn)設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的制度保障措施。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 價(jià)值鏈 納什均衡 成本加成定價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第二章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)概念15
• 2.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)的理論基礎(chǔ)15-17
• 2.2.1 委托—代理理論15-16
• 2.2.2 信息不對(duì)稱理論16
• 2.2.3 權(quán)變理論16-17
• 2.2.4 納什均衡理論17
• 2.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)主要方法17-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第三章 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式現(xiàn)狀20-31
• 3.1 Z集團(tuán)背景介紹20-23
• 3.1.1 Z集團(tuán)簡(jiǎn)介20-21
• 3.1.2 Z集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍21
• 3.1.3 Z集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)21
• 3.1.4 Z集團(tuán)組織管理模式21-23
• 3.2 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式23-30
• 3.2.1 案例產(chǎn)品介紹23-26
• 3.2.2 不銹鋼卡套接頭價(jià)值鏈分析26-27
• 3.2.3 相關(guān)利益方分析27-29
• 3.2.4 不銹鋼卡套接頭內(nèi)部?jī)r(jià)格29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第四章 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式存在問(wèn)題31-39
• 4.1 Z集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)認(rèn)識(shí)不清晰31-32
• 4.2 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制不明確32-33
• 4.3 Z集團(tuán)費(fèi)用分配不合理33-35
• 4.4 Z集團(tuán)管理者能力較低35-36
• 4.5 Z集團(tuán)公司資金管理方式不合理36-38
• 4.6 本章小結(jié)38-39
• 第五章 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)及其應(yīng)用39-54
• 5.1 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)39
• 5.2 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定39-40
• 5.3 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)因素分析40-42
• 5.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略因素40-41
• 5.3.2 產(chǎn)品成本因素41
• 5.3.3 利息費(fèi)用因素41-42
• 5.3.4 管理者議價(jià)能力因素42
• 5.4 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)42-53
• 5.4.1 假設(shè)條件42-43
• 5.4.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格區(qū)間測(cè)算43-51
• 5.4.3 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的選擇51-53
• 5.5 本章小結(jié)53-54
• 第六章 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)保障措施54-58
• 6.1 建立健全Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制54
• 6.2 建立健全Z集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)54-56
• 6.3 完善Z集團(tuán)費(fèi)用分配制度56
• 6.4 健全Z集團(tuán)人才管理制度56-58
• 第七章 結(jié)論與展望58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 附錄63-70
• 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文，獲獎(jiǎng)等情況說(shuō)明70-71

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