本文關(guān)鍵詞：R集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施研究

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【摘要】：在企業(yè)競爭日益白熱化的今天,競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和服務(wù)上,更多的體現(xiàn)在企業(yè)背后物流、信息流、價值流的傳遞效率上,需盡快提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,所以信息化建設(shè)成為企業(yè)的必然選擇。本文以R集團(tuán)為研究對象,通過SWOT分析模型對R集團(tuán)的內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,得出R集團(tuán)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。隨后詳細(xì)總結(jié)R集團(tuán)存在的問題及ERP系統(tǒng)需求,并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理、辦公協(xié)同、供應(yīng)鏈制造協(xié)同、質(zhì)量管理模塊的解決方案。其中,依據(jù)相關(guān)理論對集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整;對分公司業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì);對ERP系統(tǒng)文件上報(bào)審批標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行了調(diào)整。隨后根據(jù)設(shè)計(jì)的解決方案進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施,并預(yù)估遇到的風(fēng)險同時提供風(fēng)險控制措施。最后通過各項(xiàng)指標(biāo)分析ERP系統(tǒng)為集團(tuán)帶來的效益,并展示ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的效果。集團(tuán)通過成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合,有效的改善了業(yè)務(wù)流程并提高了集團(tuán)整體管理水平、增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力、降低了管理費(fèi)用,使公司的業(yè)務(wù)水平及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提升。本論文通過對R集團(tuán)ERP項(xiàng)目的研究,對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)信息化發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)信息化 企業(yè)資源計(jì)劃 SWOT分析 ERP項(xiàng)目實(shí)施 R集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.46;F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外ERP研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國外ERP現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國內(nèi)ERP現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究方法與論文框架11-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 技術(shù)路線圖12-13
• 1.3.3 論文框架13
• 1.4 本章小結(jié)13-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 ERP基本概念及原理15-16
• 2.1.1 ERP的基本概念15
• 2.1.2 ERP的基本原理15-16
• 2.2 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論16-17
• 2.2.1 業(yè)務(wù)流程再造基本理論16-17
• 2.3 BPR理論與ERP的關(guān)系17-18
• 2.3.1 BPR對ERP的影響17
• 2.3.2 BPR與ERP的相互作用17-18
• 2.4 SWOT分析模型18
• 2.4.1 基本概念18
• 2.4.2 SWOT模型的應(yīng)用18
• 2.5 本章小結(jié)18-21
• 第3章R集團(tuán)管理現(xiàn)狀、問題及需求分析21-29
• 3.1 集團(tuán)概況21
• 3.2 集團(tuán)SWOT分析21-23
• 3.2.1 R集團(tuán)的優(yōu)勢（S）21-22
• 3.2.2 R集團(tuán)的劣勢（W）22
• 3.2.3 R集團(tuán)的機(jī)會（O）22-23
• 3.2.4 R集團(tuán)的威脅（T）23
• 3.3 SWOT分析結(jié)果23
• 3.4 R集團(tuán)信息化發(fā)展歷程23-24
• 3.5 集團(tuán)管理現(xiàn)狀、問題及需求分析24-26
• 3.5.1 集團(tuán)組織架構(gòu)24-25
• 3.5.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理25
• 3.5.3 集團(tuán)辦公協(xié)同25-26
• 3.6 分公司管理現(xiàn)狀、問題及需求分析26-27
• 3.6.1 分公司財(cái)務(wù)管理26
• 3.6.2 分公司供應(yīng)鏈協(xié)同26
• 3.6.3 質(zhì)量管理26-27
• 3.7 軟件選型27
• 3.8 本章小結(jié)27-29
• 第4章 R集團(tuán)ERP實(shí)施方案設(shè)計(jì)29-47
• 4.1 總體目標(biāo)29
• 4.2 集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案29-30
• 4.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案30-33
• 4.3.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施方案31-32
• 4.3.2 集團(tuán)合并報(bào)表實(shí)施方案32-33
• 4.4 集團(tuán)辦公協(xié)同管理方案33-41
• 4.4.1“云之家”應(yīng)用平臺33-35
• 4.4.2 集團(tuán)管理門戶35-38
• 4.4.3 集團(tuán)郵箱38-39
• 4.4.4“云之家”與管理門戶的協(xié)同39-41
• 4.5 分公司ERP實(shí)施方案41-44
• 4.5.1 供應(yīng)鏈制造協(xié)同管理實(shí)施方案41-42
• 4.5.2 質(zhì)量管理實(shí)施方案42-44
• 4.6 本章小結(jié)44-47
• 第5章 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及風(fēng)險控制47-53
• 5.1 實(shí)施人員組織機(jī)構(gòu)47
• 5.2 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)47-49
• 5.2.1 項(xiàng)目啟動階段48
• 5.2.2 藍(lán)圖確認(rèn)階段48
• 5.2.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段48-49
• 5.2.4 上線及支持階段49
• 5.3 風(fēng)險分析與控制49-51
• 5.3.1 風(fēng)險分析49-50
• 5.3.2 風(fēng)險控制50-51
• 5.4 本章小結(jié)51-53
• 第6章 ERP效益分析及效果展現(xiàn)53-61
• 6.1 效益分析53-56
• 6.1.1 集團(tuán)效益53-55
• 6.1.2 分公司效益55-56
• 6.2 效果展示56-58
• 6.2.1 集團(tuán)管理效果56-57
• 6.2.2 分公司管理效果57-58
• 6.3 總體效果58-59
• 6.4 本章小結(jié)59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文67-69
• 致謝69

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4 本報(bào)記者 傅嘉;易華錄成“智慧肥城”項(xiàng)目實(shí)施方[N];中國證券報(bào);2014年

5 記者 楊t，

本文編號：750887