本文關(guān)鍵詞：HZ公司高層次人才激勵體系優(yōu)化研究

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【摘要】：醫(yī)化產(chǎn)業(yè)是浙江臺州市重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一,臺州醫(yī)化產(chǎn)品由一般日化產(chǎn)品、醫(yī)藥中間體等發(fā)展到高端的制劑、原料藥及專利藥等領(lǐng)域。截至2015年,臺州市共有規(guī)模以上醫(yī)化企業(yè)151家,產(chǎn)值450多億元。臺州醫(yī)化產(chǎn)業(yè)有著門類齊全、技術(shù)先進、區(qū)位優(yōu)良、政策扶植等獨特優(yōu)勢,但同時也存在著產(chǎn)業(yè)集聚度不高、產(chǎn)業(yè)布局不合理、環(huán)境污染嚴重等問題,亟需轉(zhuǎn)型升級。在這樣的形勢下,臺州醫(yī)化企業(yè)如何跳出重圍、另辟蹊徑,就成為了擺在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展面前的一道難題。進入二十一世紀,高層次創(chuàng)新人才資源逐漸成為企業(yè)提升發(fā)展不可或缺的因素,本文選擇了位于臺州市椒江區(qū)HZ集團股份有限公司作為研究對象,重點研究科學合理的激勵機制的構(gòu)建對于高層次人才最大潛力發(fā)揮的積極作用,以便更好的研究知識型人才對醫(yī)化產(chǎn)業(yè)整體提質(zhì)增效所起到的關(guān)鍵作用。本文主要從激發(fā)高層次人才工作積極性,推進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā),翻閱相關(guān)文獻資料,學習研究當前國內(nèi)外學者對的研究成果,現(xiàn)場對HZ公司開展走訪調(diào)研,口頭了解HZ公司高層次人才引進、培養(yǎng)及使用的現(xiàn)狀,通過收集分析相關(guān)調(diào)查問卷,總結(jié)公司現(xiàn)有激勵機制中存在的弊端,深入分析問題產(chǎn)生的原因,確定了優(yōu)化HZ公司高層次人才激勵機制的原則、目標與主要框架,提出著重營造良好的激勵環(huán)境、完善物質(zhì)激勵和精神激勵、健全績效考評體系等切實可行的優(yōu)化措施,最后闡述了建立完善高層次人才激勵的具體保障措施。HZ公司通過進一步完善高層次人才激勵機制,有效發(fā)揮了高層次人才在醫(yī)化企業(yè)發(fā)展中的重要作用,為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),并通過理論與實踐的結(jié)合,使得HZ公司在提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力、科學管理能力、核心競爭能力等方面取得新的突破。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)化 高層次人才 激勵機制
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 研究思路與方法11-13
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 1.4.3 論文框架12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-18
• 2.1 高層次人才的界定13-14
• 2.1.1 人才的概念13
• 2.1.2 高層次人才的涵義13
• 2.1.3 我國主要的高層次人才引進計劃13-14
• 2.2 人才激勵相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 人才激勵理論14-17
• 2.2.2 激勵考核評價理論17-18
• 第3章 HZ公司高層次人才激勵的現(xiàn)狀及問題分析18-30
• 3.1 HZ公司發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 3.2 HZ公司高層次人才的現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 HZ公司高層次人才現(xiàn)狀20-21
• 3.2.2 HZ公司現(xiàn)有高層次人才激勵措施21-22
• 3.2.3 現(xiàn)有高層次人才發(fā)揮的積極作用22
• 3.3 HZ公司高層次人才激勵機制情況調(diào)查問卷22-25
• 3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計和實施22-23
• 3.3.2 調(diào)查問卷的結(jié)果23-25
• 3.4 高層次人才激勵機制存在的問題25-28
• 3.4.1 激勵環(huán)境不佳25-26
• 3.4.2 激勵機制不夠健全26-27
• 3.4.3 服務保障有待提高27-28
• 3.5 存在問題的成因分析28-30
• 3.5.1 思想認識上存在誤區(qū)28
• 3.5.2 資金投入不足28-29
• 3.5.3 缺乏情感關(guān)注29-30
• 第4章 HZ公司高層次人才激勵機制的優(yōu)化對策30-43
• 4.1 優(yōu)化現(xiàn)有人才激勵機制的原則與目標30-32
• 4.1.1 主要原則30
• 4.1.2 目標任務30-31
• 4.1.3 要注意把握的關(guān)系31-32
• 4.1.4 主要框架32
• 4.2 營造良好的激勵環(huán)境32-35
• 4.2.1 健全制度環(huán)境32-34
• 4.2.2 營造公平的競爭環(huán)境34
• 4.2.3 完善企業(yè)人文環(huán)境34-35
• 4.3 完善物質(zhì)和精神激勵體系35-38
• 4.3.1 完善物質(zhì)激勵35-36
• 4.3.2 完善精神激勵36-38
• 4.4 健全績效考核體系38-43
• 4.4.1 績效考核與激勵的關(guān)系38-39
• 4.4.2 績效考核目標的再明確39-40
• 4.4.3 績效考核的實施40-42
• 4.4.4 績效考核結(jié)果的應用42-43
• 第5章 HZ公司高層次人才激勵機制優(yōu)化的保障措施43-46
• 5.1 形成尊重人才氛圍43
• 5.2 明確公司戰(zhàn)略目標43
• 5.3 完善組織架構(gòu)43-44
• 5.4 優(yōu)化資金投入44
• 5.5 科學安排培訓44-46
• 第6章 研究結(jié)論及展望46-47
• 附錄 147-48
• 附錄 248-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 賀加貝;符文奎;馮海;;臺州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析[J];經(jīng)濟論壇;2014年02期

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3 劉倬;李濟廣;;高層次科技人才創(chuàng)新機制培育研究[J];科技管理研究;2011年23期

4 丁世同;;發(fā)揮人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的支撐作用[J];建筑;2011年12期

5 姚休;建立吸納和聚集人才的激勵機制[J];今日浙江;2000年02期

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本文編號：700003