本文關(guān)鍵詞：HZ公司高層次人才激勵(lì)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：醫(yī)化產(chǎn)業(yè)是浙江臺(tái)州市重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,臺(tái)州醫(yī)化產(chǎn)品由一般日化產(chǎn)品、醫(yī)藥中間體等發(fā)展到高端的制劑、原料藥及專利藥等領(lǐng)域。截至2015年,臺(tái)州市共有規(guī)模以上醫(yī)化企業(yè)151家,產(chǎn)值450多億元。臺(tái)州醫(yī)化產(chǎn)業(yè)有著門類齊全、技術(shù)先進(jìn)、區(qū)位優(yōu)良、政策扶植等獨(dú)特優(yōu)勢,但同時(shí)也存在著產(chǎn)業(yè)集聚度不高、產(chǎn)業(yè)布局不合理、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,亟需轉(zhuǎn)型升級。在這樣的形勢下,臺(tái)州醫(yī)化企業(yè)如何跳出重圍、另辟蹊徑,就成為了擺在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展面前的一道難題。進(jìn)入二十一世紀(jì),高層次創(chuàng)新人才資源逐漸成為企業(yè)提升發(fā)展不可或缺的因素,本文選擇了位于臺(tái)州市椒江區(qū)HZ集團(tuán)股份有限公司作為研究對象,重點(diǎn)研究科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對于高層次人才最大潛力發(fā)揮的積極作用,以便更好的研究知識(shí)型人才對醫(yī)化產(chǎn)業(yè)整體提質(zhì)增效所起到的關(guān)鍵作用。本文主要從激發(fā)高層次人才工作積極性,推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),翻閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,學(xué)習(xí)研究當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者對的研究成果,現(xiàn)場對HZ公司開展走訪調(diào)研,口頭了解HZ公司高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)及使用的現(xiàn)狀,通過收集分析相關(guān)調(diào)查問卷,總結(jié)公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的弊端,深入分析問題產(chǎn)生的原因,確定了優(yōu)化HZ公司高層次人才激勵(lì)機(jī)制的原則、目標(biāo)與主要框架,提出著重營造良好的激勵(lì)環(huán)境、完善物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、健全績效考評體系等切實(shí)可行的優(yōu)化措施,最后闡述了建立完善高層次人才激勵(lì)的具體保障措施。HZ公司通過進(jìn)一步完善高層次人才激勵(lì)機(jī)制,有效發(fā)揮了高層次人才在醫(yī)化企業(yè)發(fā)展中的重要作用,為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,使得HZ公司在提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力、核心競爭能力等方面取得新的突破。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)化 高層次人才 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 研究思路與方法11-13
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 1.4.3 論文框架12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-18
• 2.1 高層次人才的界定13-14
• 2.1.1 人才的概念13
• 2.1.2 高層次人才的涵義13
• 2.1.3 我國主要的高層次人才引進(jìn)計(jì)劃13-14
• 2.2 人才激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 人才激勵(lì)理論14-17
• 2.2.2 激勵(lì)考核評價(jià)理論17-18
• 第3章 HZ公司高層次人才激勵(lì)的現(xiàn)狀及問題分析18-30
• 3.1 HZ公司發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 3.2 HZ公司高層次人才的現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 HZ公司高層次人才現(xiàn)狀20-21
• 3.2.2 HZ公司現(xiàn)有高層次人才激勵(lì)措施21-22
• 3.2.3 現(xiàn)有高層次人才發(fā)揮的積極作用22
• 3.3 HZ公司高層次人才激勵(lì)機(jī)制情況調(diào)查問卷22-25
• 3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)和實(shí)施22-23
• 3.3.2 調(diào)查問卷的結(jié)果23-25
• 3.4 高層次人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題25-28
• 3.4.1 激勵(lì)環(huán)境不佳25-26
• 3.4.2 激勵(lì)機(jī)制不夠健全26-27
• 3.4.3 服務(wù)保障有待提高27-28
• 3.5 存在問題的成因分析28-30
• 3.5.1 思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)28
• 3.5.2 資金投入不足28-29
• 3.5.3 缺乏情感關(guān)注29-30
• 第4章 HZ公司高層次人才激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對策30-43
• 4.1 優(yōu)化現(xiàn)有人才激勵(lì)機(jī)制的原則與目標(biāo)30-32
• 4.1.1 主要原則30
• 4.1.2 目標(biāo)任務(wù)30-31
• 4.1.3 要注意把握的關(guān)系31-32
• 4.1.4 主要框架32
• 4.2 營造良好的激勵(lì)環(huán)境32-35
• 4.2.1 健全制度環(huán)境32-34
• 4.2.2 營造公平的競爭環(huán)境34
• 4.2.3 完善企業(yè)人文環(huán)境34-35
• 4.3 完善物質(zhì)和精神激勵(lì)體系35-38
• 4.3.1 完善物質(zhì)激勵(lì)35-36
• 4.3.2 完善精神激勵(lì)36-38
• 4.4 健全績效考核體系38-43
• 4.4.1 績效考核與激勵(lì)的關(guān)系38-39
• 4.4.2 績效考核目標(biāo)的再明確39-40
• 4.4.3 績效考核的實(shí)施40-42
• 4.4.4 績效考核結(jié)果的應(yīng)用42-43
• 第5章 HZ公司高層次人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的保障措施43-46
• 5.1 形成尊重人才氛圍43
• 5.2 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)43
• 5.3 完善組織架構(gòu)43-44
• 5.4 優(yōu)化資金投入44
• 5.5 科學(xué)安排培訓(xùn)44-46
• 第6章 研究結(jié)論及展望46-47
• 附錄 147-48
• 附錄 248-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 賀加貝;符文奎;馮海;;臺(tái)州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2014年02期

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3 劉倬;李濟(jì)廣;;高層次科技人才創(chuàng)新機(jī)制培育研究[J];科技管理研究;2011年23期

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5 姚休;建立吸納和聚集人才的激勵(lì)機(jī)制[J];今日浙江;2000年02期

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本文編號：700003