發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 02:08

  本文關(guān)鍵詞：M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的構(gòu)建與應(yīng)用

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【摘要】：油氣開(kāi)發(fā)企業(yè)為采掘業(yè),從事油氣資源開(kāi)發(fā)。我國(guó)大多油田分公司的勘探開(kāi)發(fā)已基本進(jìn)入中后期的高投資、高成本等“三高”階段,油氣開(kāi)采成本居高不下,持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益的形勢(shì)與壓力越來(lái)越嚴(yán)峻。許多采油廠積極采取各種技術(shù)和管理方法降低油氣的開(kāi)采成本,開(kāi)始借鑒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法,建立油氣開(kāi)采的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系,這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)“低成本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”有積極的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。本文標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本構(gòu)建的核心是要根據(jù)生產(chǎn)流程劃分作業(yè)成本控制單元,并且要識(shí)別每個(gè)單元的可控作業(yè)成本與不可控作業(yè)成本,在此基礎(chǔ)上確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。然而,采油成本受自然遞減規(guī)律的影響,其產(chǎn)量會(huì)隨著生產(chǎn)周期衰減與成本遞增,應(yīng)該分析產(chǎn)量自然遞減、成本自然遞增規(guī)律,確定各區(qū)塊油區(qū)級(jí)差系數(shù),以便合理地確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,以及合理產(chǎn)量,為責(zé)任中心——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本中心確定成本控制目標(biāo),考核其成本控制業(yè)績(jī)。從生產(chǎn)成本的組成要素入手,重點(diǎn)分析了M采油廠成本管理和控制的現(xiàn)狀和缺陷,針對(duì)缺陷提出了科學(xué)、及時(shí)、有計(jì)劃、切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本控制和管理措施,確立了M采油廠各個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本,規(guī)范了M采油廠的成本管理與控制體系。論文還對(duì)M采油廠采油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的應(yīng)用制度保障進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)提出了M采油廠油田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本績(jī)效考核的辦法。論文對(duì)M采油廠加強(qiáng)成本管理有重要意義,對(duì)同類石油開(kāi)采企業(yè)采油廠級(jí)的成本管理也有較好的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：M采油廠 標(biāo)準(zhǔn)成本 作業(yè)成本 績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-14
• 1.1 研究背景目的及意義7-8
• 1.1.1 研究的背景7
• 1.1.2 研究目的與意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述8-12
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述8-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
• 1.2.3 研究評(píng)述11-12
• 1.3 研究方法與框架12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處13-14
• 第二章 成本管理相關(guān)理論分析14-25
• 2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本理論分析14-18
• 2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用條件14-15
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程與程序15-17
• 2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)17-18
• 2.2 作業(yè)成本理論分析18-22
• 2.2.1 作業(yè)成本的應(yīng)用條件19
• 2.2.2 作業(yè)成本法的業(yè)務(wù)流程19-20
• 2.2.3 作業(yè)成本的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)20-22
• 2.3 成本動(dòng)因理論分析22-25
• 2.3.1 成本動(dòng)因的意義22
• 2.3.2 成本動(dòng)因的應(yīng)用22-23
• 2.3.3 成本動(dòng)因的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)23-25
• 第三章 M采油廠采油成本的現(xiàn)狀與問(wèn)題25-34
• 3.1 M采油廠成本管理現(xiàn)狀25-28
• 3.1.1 M采油廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀25-26
• 3.1.2 M采油廠成本管理組織現(xiàn)狀26-28
• 3.2 M采油廠采油成本控制特點(diǎn)28-30
• 3.2.1 地質(zhì)特征復(fù)雜28-29
• 3.2.2 海拔落差大29
• 3.2.3 區(qū)塊開(kāi)采差異大29
• 3.2.4 費(fèi)用開(kāi)支范圍廣29-30
• 3.3 M采油廠采油成本管理存在的主要問(wèn)題30-31
• 3.3.1 員工觀念陳舊意識(shí)淡漠30
• 3.3.2 成本控制指標(biāo)不全面30-31
• 3.3.3 成本控制和管理缺乏強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)的支持31
• 3.4 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的必要性31-34
• 第四章 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的構(gòu)建34-56
• 4.1 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的流程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)工作34-36
• 4.1.1 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的流程設(shè)計(jì)34
• 4.1.2 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的實(shí)施步驟34-35
• 4.1.3 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的基礎(chǔ)工作35-36
• 4.2 M采油廠采油作業(yè)的劃分36-41
• 4.2.1 M采油廠油氣作業(yè)劃分的依據(jù)37
• 4.2.2 M采油廠生產(chǎn)作業(yè)的劃分37-40
• 4.2.3 M采油廠作業(yè)劃分的優(yōu)化40-41
• 4.3 M采油廠采油生產(chǎn)級(jí)差系數(shù)的確定41-46
• 4.3.1 級(jí)差系數(shù)的影響因素41
• 4.3.2 級(jí)差系數(shù)確定的步驟41-43
• 4.3.3 級(jí)差系數(shù)的確定43-46
• 4.4 極差下要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確定46-56
• 4.4.1 要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制定的依據(jù)46-47
• 4.4.2 要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的制定47-56
• 第五章 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的應(yīng)用56-65
• 5.1 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的實(shí)施保障56-60
• 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)用的組織保障56-58
• 5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)用的管理措施58-60
• 5.2 M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)用的預(yù)期效果60-62
• 5.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)用的績(jī)效考核62-65
• 5.3.1 “實(shí)績(jī)考核、績(jī)效掛鉤”模式的建立62-63
• 5.3.2 “實(shí)績(jī)考核、績(jī)效掛鉤”的實(shí)際應(yīng)用63-65
• 第六章 研究結(jié)論與展望65-67
• 6.1 研究結(jié)論65
• 6.2 本文的不足之處65-66
• 6.3 進(jìn)一步研究的展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文70-71

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 李玲;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在YG公司的應(yīng)用研究[D];安徽大學(xué);2016年

2 黃湘穎;基于作業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2015年

3 劉丹;M采油廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的構(gòu)建與應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2016年

4 康向于;基于方法研究的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D];天津大學(xué);2011年

5 周哲;目視管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在YQ企業(yè)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2009年

6 吳俊;DF生產(chǎn)線基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編程的管理提升應(yīng)用研究[D];西北大學(xué);2010年

7 王艷紅;TPS在轎車生產(chǎn)中的應(yīng)用[D];吉林大學(xué);2008年

8 程雪梅;基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的XX航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目裝配產(chǎn)能優(yōu)化[D];上海交通大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：692159