本文關(guān)鍵詞：大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理研究

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【摘要】：質(zhì)量管理活動已經(jīng)成為企業(yè)的重要經(jīng)營活動。石油裝備制造業(yè)是我國裝備制造業(yè)的重要組成部分,它主要為我國油田企業(yè)提供各種裝備,由于石油行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位,使得石油裝備制造業(yè)的重要性更為突出,我國石油裝備制造企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,在日常的工作中,應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)管理的規(guī)范和優(yōu)化,實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、低成本的戰(zhàn)略方式,這種質(zhì)量管理理念也成為行業(yè)的發(fā)展新趨勢。大慶油田裝備制造集團在質(zhì)量管理方面還存在著需要改進(jìn)的地方,本文期望通過對大慶油田裝備制造集團在質(zhì)量管理方面存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出針對性的措施,以提升其產(chǎn)品質(zhì)量水平。本文首先簡述本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容與方法,并歸納和總結(jié)了質(zhì)量管理相關(guān)的理論,重點論述產(chǎn)品質(zhì)量管理的內(nèi)容、相關(guān)的方法等。在此基礎(chǔ)上,本文提出了大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及不足,包括個人項目負(fù)責(zé)制下新產(chǎn)品質(zhì)量問題較為頻繁,部分質(zhì)量控制節(jié)點缺失,研發(fā)控制節(jié)點缺失,產(chǎn)品質(zhì)量管理的精細(xì)化水平亟待提升。不僅如此,本文還探討了大慶油田裝備制造集團在質(zhì)量管理中應(yīng)用的保障措施,包括強化質(zhì)量管理的制度建設(shè),加強質(zhì)量管理與工藝技術(shù)人才隊伍建設(shè),強化產(chǎn)品質(zhì)量的績效考核,加快推進(jìn)生產(chǎn)線自動化改造及工藝技術(shù)的革新。本文還對質(zhì)量管理優(yōu)化的效果進(jìn)行了評價,肯定了優(yōu)化措施的可行性。
【關(guān)鍵詞】：油田裝備 質(zhì)量管理 精細(xì)化
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述8-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 研究內(nèi)容及方法11-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-17
• 2.1 質(zhì)量管理理論概述13
• 2.2 質(zhì)量管理體系13-16
• 2.2.1 質(zhì)量管理體系的框架13-14
• 2.2.2 質(zhì)量管理體系的主要運作過程14-15
• 2.2.3 質(zhì)量管理體系的主要關(guān)注點15-16
• 2.3 精細(xì)化管理16
• 2.4 本章小結(jié)16-17
• 3 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析17-27
• 3.1 大慶油田裝備制造集團簡介17-18
• 3.2 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理的基本情況18-21
• 3.2.1 企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品范圍和質(zhì)量目標(biāo)18
• 3.2.2 質(zhì)量管理組織18-20
• 3.2.3 質(zhì)量管理的關(guān)鍵點20-21
• 3.3 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理存在的主要問題21-25
• 3.3.1 新產(chǎn)品故障率超出預(yù)期水平22-23
• 3.3.2 工序及節(jié)點的質(zhì)量控制效果較差23-24
• 3.3.3 部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方式較為粗放24-25
• 3.4 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理存在問題的原因分析25-26
• 3.4.1 個人負(fù)責(zé)制導(dǎo)致新產(chǎn)品質(zhì)量水平偏低25
• 3.4.2 部分質(zhì)量控制節(jié)點缺失25
• 3.4.3 產(chǎn)品質(zhì)量管理的精細(xì)化水平亟待提升25-26
• 3.5 本章小結(jié)26-27
• 4 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理的改進(jìn)措施27-45
• 4.1 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理框架27-28
• 4.2 建立以項目責(zé)任人為主的項目團隊28-30
• 4.2.1 實行新產(chǎn)品開發(fā)的團隊摘牌制28
• 4.2.2 培養(yǎng)并完善產(chǎn)品開發(fā)的團隊管理措施28-29
• 4.2.3 項目組負(fù)責(zé)制及激勵措施29-30
• 4.3 加強工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制30-33
• 4.3.1 加強工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制的實施30-31
• 4.3.2 利用SPC技術(shù)推動工序全過程質(zhì)量監(jiān)督與控制的實施31-33
• 4.4 對質(zhì)量工作實行精細(xì)化管理33-36
• 4.4.1 實行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和計劃的精細(xì)化33-34
• 4.4.2 實行質(zhì)量工作執(zhí)行的精細(xì)化34-36
• 4.4.3 實行計量工作的精細(xì)化36
• 4.5 大慶油田裝備制造集團質(zhì)量管理改進(jìn)的保障措施36-44
• 4.5.1 強化質(zhì)量管理的組織建設(shè)36-37
• 4.5.2 強化產(chǎn)品質(zhì)量的績效考核37-42
• 4.5.3 加快推進(jìn)生產(chǎn)線自動化改造及工藝技術(shù)的革新42
• 4.5.4 質(zhì)量管理優(yōu)化的效果評價42-44
• 4.6 本章小結(jié)44-45
• 5 總結(jié)與展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

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本文編號：692058