發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 03:13

  本文關(guān)鍵詞：海螺集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：近年來,受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,固定資產(chǎn)投資規(guī)模緊縮以及國際市場需求萎縮的持續(xù)影響,行業(yè)市場空間縮小,使得水泥需求低迷。產(chǎn)能過�，F(xiàn)象是每一個(gè)水泥企業(yè)都不能忽視的環(huán)境背景。海螺集團(tuán)在近年來的水泥行業(yè)三次產(chǎn)能過剩的背景下,由一個(gè)普通的水泥制造廠發(fā)展成我國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),在研究海螺集團(tuán)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略成本控制的低位不容忽視。本文圍繞海螺集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析研究,探討海螺作為中國水泥龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上的啟示作用。首先,第一章詳述了研究目的與研究意義,并將國內(nèi)外研究成果與本文邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合,搭建理論框架。其次,第二章中通過對(duì)海螺集團(tuán)的戰(zhàn)略定位分析,從外部環(huán)境分析上著眼,找出海螺集團(tuán)在發(fā)展期與緊縮期的外部環(huán)境差異,從而研究外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的影響;進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)值鏈分析與成本動(dòng)因分析找出海螺集團(tuán)在不同行業(yè)時(shí)期,戰(zhàn)略成本控制上的關(guān)鍵點(diǎn),從而研究影響海螺集團(tuán)戰(zhàn)略成本決策的其他因素。再次,第三章與第四章進(jìn)行海螺集團(tuán)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略成本控制具體方式上的差異性對(duì)比。其中具體分為:總體戰(zhàn)略上的戰(zhàn)略調(diào)整,一般競爭戰(zhàn)略及具體業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的適應(yīng)性增加等;并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整后的成效分析。最后,根據(jù)海螺集團(tuán)在戰(zhàn)略成本控制方面取得的成效,以及水泥行業(yè)在新常態(tài)下的展望,得出對(duì)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展期及緊縮期的具體戰(zhàn)略成本決策啟示以及結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 發(fā)展期 緊縮期
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究對(duì)象8-9
• 1.3 研究目的和意義9
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究意義9
• 1.4 本文理論基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)9-11
• 第2章 海螺集團(tuán)的戰(zhàn)略成本分析11-16
• 2.1 戰(zhàn)略定位分析11-12
• 2.1.1 發(fā)展期外部環(huán)境11-12
• 2.1.2 緊縮期外部環(huán)境12
• 2.2 價(jià)值鏈分析下的戰(zhàn)略決策12-14
• 2.2.1 外部價(jià)值鏈分析12-13
• 2.2.2 內(nèi)部價(jià)值鏈分析13-14
• 2.3 成本動(dòng)因分析下的戰(zhàn)略決策14-16
• 第3章 發(fā)展期的戰(zhàn)略成本控制16-26
• 3.1 總體戰(zhàn)略16
• 3.2 一般競爭戰(zhàn)略16-17
• 3.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略16-17
• 3.2.2 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略17
• 3.3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略17-23
• 3.3.1 銷售戰(zhàn)略17-20
• 3.3.2 生產(chǎn)流程戰(zhàn)略20-22
• 3.3.3 采購戰(zhàn)略22-23
• 3.4 發(fā)展期戰(zhàn)略成本控制的效果分析23-26
• 3.4.1 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析23
• 3.4.2 水泥熟料綜合成本分析23
• 3.4.3 銷量與并購分析23-24
• 3.4.4 分區(qū)銷售金額分析24
• 3.4.5 與冀東水泥的對(duì)比分析24-26
• 第4章 緊縮期的戰(zhàn)略成本控制26-37
• 4.1 總體戰(zhàn)略26-29
• 4.1.1 由新建轉(zhuǎn)向新建與兼并26
• 4.1.2 西部戰(zhàn)略傾斜26-27
• 4.1.3 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略27-29
• 4.2 一般競爭戰(zhàn)略29-31
• 4.3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略31
• 4.3.1 銷售戰(zhàn)略31
• 4.3.2 生產(chǎn)流程戰(zhàn)略31
• 4.4 緊縮期戰(zhàn)略成本控制的效果分析31-37
• 4.4.1 償債能力分析31-32
• 4.4.2 盈利能力分析32
• 4.4.3 營運(yùn)能力分析32
• 4.4.4 發(fā)展能力分析32
• 4.4.5 市場占有率32-33
• 4.4.6 與冀東水泥的對(duì)比分析33-37
• 第5章 總結(jié)與啟示37-39
• 5.1 總結(jié)37
• 5.2 海螺集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制的啟示37-39
• 5.2.1 發(fā)展期啟示37-38
• 5.2.2 緊縮期啟示38-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 ;安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司:開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式[J];安徽科技;2008年11期

5 ;賀國強(qiáng)視察海螺集團(tuán)[J];中國建材;2010年12期

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3 國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì) 喬龍德 鄭磊 葉亮;海螺集團(tuán)又好又快發(fā)展的實(shí)踐 最根本的是堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀[N];中國建材報(bào);2009年

4 記者 焦楊;陳強(qiáng)會(huì)見海螺集團(tuán)董事長郭文叁一行[N];巢湖日?qǐng)?bào);2011年

5 記者 趙一蕙　編輯 邱江;控股股東被吸并海螺型材由海螺集團(tuán)直控[N];上海證券報(bào);2010年

6 記者 胡作政;臨夏州與安徽海螺集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

7 駐陜西記者 李琥;西安建筑科技大學(xué)為海螺集團(tuán)舉辦高管人員培訓(xùn)班[N];中國建材報(bào);2007年

8 特約記者 劉田田 黃曉平;胡錦濤總書記視察海螺集團(tuán)[N];中國建材報(bào);2008年

9 記者 王晴邋通訊員 胡子貴 張明子;海螺集團(tuán)8億元投臨湘[N];湖南日?qǐng)?bào);2008年

10 許怡平;市領(lǐng)導(dǎo)赴蕪湖拜會(huì)海螺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)[N];安慶日?qǐng)?bào);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黃麗鵑;海螺集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究[D];安徽工業(yè)大學(xué);2016年

2 楊中紅;海螺集團(tuán)水泥主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2005年

3 邱永添;海螺集團(tuán)管理模式細(xì)分及優(yōu)化研究[D];華東理工大學(xué);2015年

4 王從富;水泥行業(yè)的企業(yè)用工問題研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：670450