發(fā)布時間：2017-08-14 03:13

  本文關(guān)鍵詞：海螺集團戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：近年來,受國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,固定資產(chǎn)投資規(guī)模緊縮以及國際市場需求萎縮的持續(xù)影響,行業(yè)市場空間縮小,使得水泥需求低迷。產(chǎn)能過剩現(xiàn)象是每一個水泥企業(yè)都不能忽視的環(huán)境背景。海螺集團在近年來的水泥行業(yè)三次產(chǎn)能過剩的背景下,由一個普通的水泥制造廠發(fā)展成我國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),在研究海螺集團發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略成本控制的低位不容忽視。本文圍繞海螺集團戰(zhàn)略成本管理進行分析研究,探討海螺作為中國水泥龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上的啟示作用。首先,第一章詳述了研究目的與研究意義,并將國內(nèi)外研究成果與本文邏輯結(jié)構(gòu)進行結(jié)合,搭建理論框架。其次,第二章中通過對海螺集團的戰(zhàn)略定位分析,從外部環(huán)境分析上著眼,找出海螺集團在發(fā)展期與緊縮期的外部環(huán)境差異,從而研究外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的影響;進一步進行價值鏈分析與成本動因分析找出海螺集團在不同行業(yè)時期,戰(zhàn)略成本控制上的關(guān)鍵點,從而研究影響海螺集團戰(zhàn)略成本決策的其他因素。再次,第三章與第四章進行海螺集團在不同時期的戰(zhàn)略成本控制具體方式上的差異性對比。其中具體分為:總體戰(zhàn)略上的戰(zhàn)略調(diào)整,一般競爭戰(zhàn)略及具體業(yè)務單元戰(zhàn)略的適應性增加等;并根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行不同時期的戰(zhàn)略調(diào)整后的成效分析。最后,根據(jù)海螺集團在戰(zhàn)略成本控制方面取得的成效,以及水泥行業(yè)在新常態(tài)下的展望,得出對企業(yè)在行業(yè)發(fā)展期及緊縮期的具體戰(zhàn)略成本決策啟示以及結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 發(fā)展期 緊縮期
【學位授予單位】：安徽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究對象8-9
• 1.3 研究目的和意義9
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究意義9
• 1.4 本文理論基礎及結(jié)構(gòu)9-11
• 第2章 海螺集團的戰(zhàn)略成本分析11-16
• 2.1 戰(zhàn)略定位分析11-12
• 2.1.1 發(fā)展期外部環(huán)境11-12
• 2.1.2 緊縮期外部環(huán)境12
• 2.2 價值鏈分析下的戰(zhàn)略決策12-14
• 2.2.1 外部價值鏈分析12-13
• 2.2.2 內(nèi)部價值鏈分析13-14
• 2.3 成本動因分析下的戰(zhàn)略決策14-16
• 第3章 發(fā)展期的戰(zhàn)略成本控制16-26
• 3.1 總體戰(zhàn)略16
• 3.2 一般競爭戰(zhàn)略16-17
• 3.2.1 成本領先戰(zhàn)略16-17
• 3.2.2 目標集聚戰(zhàn)略17
• 3.3 業(yè)務單元戰(zhàn)略17-23
• 3.3.1 銷售戰(zhàn)略17-20
• 3.3.2 生產(chǎn)流程戰(zhàn)略20-22
• 3.3.3 采購戰(zhàn)略22-23
• 3.4 發(fā)展期戰(zhàn)略成本控制的效果分析23-26
• 3.4.1 主要財務數(shù)據(jù)分析23
• 3.4.2 水泥熟料綜合成本分析23
• 3.4.3 銷量與并購分析23-24
• 3.4.4 分區(qū)銷售金額分析24
• 3.4.5 與冀東水泥的對比分析24-26
• 第4章 緊縮期的戰(zhàn)略成本控制26-37
• 4.1 總體戰(zhàn)略26-29
• 4.1.1 由新建轉(zhuǎn)向新建與兼并26
• 4.1.2 西部戰(zhàn)略傾斜26-27
• 4.1.3 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略27-29
• 4.2 一般競爭戰(zhàn)略29-31
• 4.3 業(yè)務單元戰(zhàn)略31
• 4.3.1 銷售戰(zhàn)略31
• 4.3.2 生產(chǎn)流程戰(zhàn)略31
• 4.4 緊縮期戰(zhàn)略成本控制的效果分析31-37
• 4.4.1 償債能力分析31-32
• 4.4.2 盈利能力分析32
• 4.4.3 營運能力分析32
• 4.4.4 發(fā)展能力分析32
• 4.4.5 市場占有率32-33
• 4.4.6 與冀東水泥的對比分析33-37
• 第5章 總結(jié)與啟示37-39
• 5.1 總結(jié)37
• 5.2 海螺集團戰(zhàn)略成本控制的啟示37-39
• 5.2.1 發(fā)展期啟示37-38
• 5.2.2 緊縮期啟示38-39
• 參考文獻39-42
• 致謝42

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 賀彩宏;;阿特拉斯·科普柯訪問海螺集團[J];工程機械;2009年11期

2 李斌;北京通達中標海螺集團日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線耐火材料項目[J];水泥技術(shù);2003年05期

3 石嘉;;領跑者的風采——海螺集團快速發(fā)展紀實[J];江淮文史;2006年04期

4 ;安徽海螺集團有限責任公司:開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式[J];安徽科技;2008年11期

5 ;賀國強視察海螺集團[J];中國建材;2010年12期

6 巴平安;;海螺集團創(chuàng)輝煌[J];集團經(jīng)濟研究;1997年12期

7 ;臺灣多家水泥公司投資大陸[J];廣東建材;1998年09期

8 方原;;海螺集團實施資產(chǎn)經(jīng)營的體會[J];集團經(jīng)濟研究;1998年02期

9 巴平安;“海螺”奏凱 巨艦遠航──安徽海螺集團公司的成功之路[J];工廠管理;1999年06期

10 黃曉平;劉田田;黃勇;;吳邦國委員長視察海螺集團[J];中國建材;2009年08期

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4 記者 焦楊;陳強會見海螺集團董事長郭文叁一行[N];巢湖日報;2011年

5 記者 趙一蕙　編輯 邱江;控股股東被吸并海螺型材由海螺集團直控[N];上海證券報;2010年

6 記者 胡作政;臨夏州與安徽海螺集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];甘肅經(jīng)濟日報;2012年

7 駐陜西記者 李琥;西安建筑科技大學為海螺集團舉辦高管人員培訓班[N];中國建材報;2007年

8 特約記者 劉田田 黃曉平;胡錦濤總書記視察海螺集團[N];中國建材報;2008年

9 記者 王晴邋通訊員 胡子貴 張明子;海螺集團8億元投臨湘[N];湖南日報;2008年

10 許怡平;市領導赴蕪湖拜會海螺集團領導[N];安慶日報;2009年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黃麗鵑;海螺集團戰(zhàn)略成本管理研究[D];安徽工業(yè)大學;2016年

2 楊中紅;海螺集團水泥主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學;2005年

3 邱永添;海螺集團管理模式細分及優(yōu)化研究[D];華東理工大學;2015年

4 王從富;水泥行業(yè)的企業(yè)用工問題研究[D];合肥工業(yè)大學;2009年

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本文編號：670450