本文關(guān)鍵詞：東北制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

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【摘要】：隨著國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到了直接的影響,因此,分析醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況,全面掌握醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,已經(jīng)成為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。本文以DB制藥公司為具體的研究案例,首先,針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,詳細(xì)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論進(jìn)行了研究。其次,在理論分析的基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)結(jié)合行業(yè)情況,深入研究DB制藥公司財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),目前DB制藥公司短期償債能力較弱,整體凈資產(chǎn)收益率水平都是很低的,存貨占用的資金較多,存貨的周轉(zhuǎn)速度較慢,資產(chǎn)的變現(xiàn)能力弱,現(xiàn)金回收所需的時(shí)間偏長(zhǎng),回收的資金占付出資金的比例較低,很大一部分的資金仍被占用,極有可能面臨損失,雖然通過(guò)內(nèi)部融資的方式有效的緩解了銀行還款壓力,但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未完全解除。再次,通過(guò)分析其形成的原因發(fā)現(xiàn),造成這些現(xiàn)象不僅是受到國(guó)家醫(yī)改政策的影響,同時(shí)更主要的是公司內(nèi)部原因,其中主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)授權(quán)制度不完善、內(nèi)部審計(jì)名存實(shí)亡以及未執(zhí)行全面預(yù)算管理等原因上,從而導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后,針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出應(yīng)該建立系統(tǒng)的授權(quán)審批制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,推行全面預(yù)算管理,構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等措施。本文研究結(jié)論不僅全面的剖析了DB制藥公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為相關(guān)決策者針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,合理的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施起到了借鑒作用和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) DB制藥 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究評(píng)述12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 研究創(chuàng)新13-14
• 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述14-21
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述14-17
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念14-15
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征15-16
• 2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型16-17
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及指標(biāo)17-19
• 2.2.1 償債能力指標(biāo)17-18
• 2.2.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)18
• 2.2.3 盈利能力指標(biāo)18-19
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論19-21
• 2.3.1 現(xiàn)金流量理論19-20
• 2.3.2 委托代理理論20-21
• 第3章 DB制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析21-41
• 3.1 DB制藥公司介紹21-22
• 3.1.1 公司概況21
• 3.1.2 DB制藥公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域21-22
• 3.2 DB制藥公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析22-23
• 3.3 DB制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析23-41
• 3.3.1 償債風(fēng)險(xiǎn)分析23-28
• 3.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析28-33
• 3.3.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析33-37
• 3.3.4 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析37-41
• 第4章 DB制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析41-45
• 4.1 外部政策環(huán)境的影響41
• 4.2 公司授權(quán)審批制度不完善41-42
• 4.3 內(nèi)部審計(jì)有名無(wú)實(shí)42-43
• 4.4 未執(zhí)行全面預(yù)算43-45
• 第5章 DB制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略選擇45-50
• 5.1 建立系統(tǒng)的授權(quán)審批制度45-46
• 5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性46-47
• 5.3 推行全面預(yù)算管理47-48
• 5.4 建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制48-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-52
• 6.1 研究結(jié)論50
• 6.2 研究展望50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54

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