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東北制藥公司財務風險控制策略研究

發(fā)布時間:2017-08-09 15:36

  本文關鍵詞:東北制藥公司財務風險控制策略研究


  更多相關文章: 財務風險 DB制藥 風險管理


【摘要】:隨著國家醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理受到了直接的影響,因此,分析醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財務風險情況,全面掌握醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財務狀況,已經(jīng)成為控制財務風險,保持企業(yè)正常經(jīng)營的關鍵所在。本文以DB制藥公司為具體的研究案例,首先,針對財務風險管理的相關理論進行了梳理,詳細地對財務風險管理的風險識別方法和財務風險控制理論進行了研究。其次,在理論分析的基礎之上,重點結合行業(yè)情況,深入研究DB制藥公司財務指標風險現(xiàn)狀。通過研究發(fā)現(xiàn),目前DB制藥公司短期償債能力較弱,整體凈資產(chǎn)收益率水平都是很低的,存貨占用的資金較多,存貨的周轉速度較慢,資產(chǎn)的變現(xiàn)能力弱,現(xiàn)金回收所需的時間偏長,回收的資金占付出資金的比例較低,很大一部分的資金仍被占用,極有可能面臨損失,雖然通過內部融資的方式有效的緩解了銀行還款壓力,但是財務風險尚未完全解除。再次,通過分析其形成的原因發(fā)現(xiàn),造成這些現(xiàn)象不僅是受到國家醫(yī)改政策的影響,同時更主要的是公司內部原因,其中主要表現(xiàn)在財務授權制度不完善、內部審計名存實亡以及未執(zhí)行全面預算管理等原因上,從而導致了公司財務風險的發(fā)生。最后,針對這些問題,本文提出應該建立系統(tǒng)的授權審批制度、加強內部審計的獨立性,推行全面預算管理,構建科學的激勵機制和約束機制等措施。本文研究結論不僅全面的剖析了DB制藥公司當前的財務風險,同時也為相關決策者針對企業(yè)財務風險現(xiàn)狀,合理的制定財務風險應對措施起到了借鑒作用和參考價值。
【關鍵詞】:財務風險 DB制藥 風險管理
【學位授予單位】:南昌大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.72
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第1章 緒論8-14
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 文獻綜述9-12
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.2.3 研究評述12
  • 1.3 研究內容及方法12-13
  • 1.3.1 研究內容12-13
  • 1.3.2 研究方法13
  • 1.4 研究創(chuàng)新13-14
  • 第2章 財務風險控制理論概述14-21
  • 2.1 財務風險概述14-17
  • 2.1.1 財務風險概念14-15
  • 2.1.2 財務風險的特征15-16
  • 2.1.3 財務風險的類型16-17
  • 2.2 財務風險識別方法及指標17-19
  • 2.2.1 償債能力指標17-18
  • 2.2.2 營運能力指標18
  • 2.2.3 盈利能力指標18-19
  • 2.3 財務風險控制理論19-21
  • 2.3.1 現(xiàn)金流量理論19-20
  • 2.3.2 委托代理理論20-21
  • 第3章 DB制藥公司財務風險的現(xiàn)狀分析21-41
  • 3.1 DB制藥公司介紹21-22
  • 3.1.1 公司概況21
  • 3.1.2 DB制藥公司業(yè)務領域21-22
  • 3.2 DB制藥公司財務現(xiàn)狀分析22-23
  • 3.3 DB制藥公司財務風險分析23-41
  • 3.3.1 償債風險分析23-28
  • 3.3.2 投資風險分析28-33
  • 3.3.3 營運風險分析33-37
  • 3.3.4 現(xiàn)金流量風險分析37-41
  • 第4章 DB制藥公司財務風險的成因分析41-45
  • 4.1 外部政策環(huán)境的影響41
  • 4.2 公司授權審批制度不完善41-42
  • 4.3 內部審計有名無實42-43
  • 4.4 未執(zhí)行全面預算43-45
  • 第5章 DB制藥公司財務風險防范的策略選擇45-50
  • 5.1 建立系統(tǒng)的授權審批制度45-46
  • 5.2 加強內部審計的獨立性46-47
  • 5.3 推行全面預算管理47-48
  • 5.4 建立完善的激勵和約束機制48-50
  • 第6章 結論與展望50-52
  • 6.1 研究結論50
  • 6.2 研究展望50-52
  • 致謝52-53
  • 參考文獻53-54

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本文編號:646053

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