本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目勞務(wù)分包管理研究

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【摘要】：本論文源于作者實習(xí)期間與施工現(xiàn)場各項目經(jīng)理、住房城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師共同探討確定。本文以建設(shè)工程項目勞務(wù)分包管理為研究主線,在綜述勞務(wù)分包管理相關(guān)理論和建設(shè)工程項目勞務(wù)分包管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納運(yùn)用參考文獻(xiàn)綜述法、規(guī)范化比較法、博弈模型分析法等綜合研究,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理存在的不足并提出完善勞務(wù)分包管理的措施建議。論文研究的主要內(nèi)容與結(jié)論如下:首先,追溯了勞務(wù)分包及勞務(wù)分包管理的研究成果,對勞務(wù)分包的方式方法進(jìn)行了概括總結(jié)和分類,同時對建設(shè)工程項目勞務(wù)分包管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,得出研究該課題的目的意義。其次,分析我國建設(shè)工程項目勞務(wù)分包管理的當(dāng)前現(xiàn)狀,著重從國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)及國家政策,勞務(wù)分包的形式,組建勞務(wù)分包企業(yè)的類型,在項目中勞務(wù)分包管理發(fā)現(xiàn)的主要問題有勞務(wù)分包市場混亂、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重、勞動合同內(nèi)容不健全未統(tǒng)一規(guī)范、施工企業(yè)保守經(jīng)營管理、勞務(wù)人員流動性大等方面入手。針對勞務(wù)分包管理存在的不足進(jìn)行分析,找出存在這些不足的原由,找到合適方法解決其存在的瓶頸。然后,運(yùn)用博弈模型建立勞務(wù)分包企業(yè)與各方相互間的博弈分析。通過勞務(wù)分包企業(yè)與建筑施工企業(yè)相互間建立的博弈模型,分析了施工企業(yè)在抉擇勞務(wù)分包企業(yè)還是非勞務(wù)分包企業(yè)上,得出了更好的規(guī)范勞務(wù)分包市場需政府相關(guān)部門應(yīng)盡早盡快完善相關(guān)的法律條文規(guī)章制度,增強(qiáng)不合法處罰力度;通過勞務(wù)分包企業(yè)相互間建立的博弈模型,分析了其相互之間的競爭關(guān)系及手段,得出要想獲得更多的勞務(wù)分包任務(wù)就必須努力提升自身企業(yè)實力,增強(qiáng)管理能力,提高施工技術(shù)等措施方法;通過勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)工人相互間建立的博弈模型,分析了社會最為關(guān)注的企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題,得出了勞務(wù)人員要敢于運(yùn)用法律途徑維護(hù)自己正當(dāng)合法的權(quán)益,嚴(yán)厲打擊那些拖欠工資的不法企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的忠誠度。最后,論文在前文研究的基礎(chǔ)上,提出了完善勞務(wù)分包市場分包管理的對策建議有建立實質(zhì)性的勞務(wù)分包信息交流平臺、整合完善勞務(wù)分包用工體系、規(guī)范企業(yè)分包責(zé)任明細(xì)化、制定統(tǒng)一勞務(wù)分包合同范本等。將更加完善建筑市場勞務(wù)分包管理存在的不足。并得出本論文的結(jié)論及對相關(guān)問題研究的展望。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)分包管理 規(guī)范化比較法 博弈模型 勞務(wù)分包市場
【學(xué)位授予單位】：江西理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-23
• 1.1 研究背景及意義9-13
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究目的及意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀13-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-19
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)19
• 1.3 研究內(nèi)容及方法19-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 1.3.3 研究思路21-22
• 1.4 本章小結(jié)22-23
• 第二章 工程項目勞務(wù)分包管理及相關(guān)理論23-36
• 2.1 工程項目分包與勞務(wù)分包概述23-28
• 2.1.1 工程項目分包概述23-24
• 2.1.2 工程項目勞務(wù)分包概述24-28
• 2.2 工程項目勞務(wù)用工模式概述28-31
• 2.2.1 成編制勞務(wù)分包企業(yè)用工模式28
• 2.2.2 非成編制的勞務(wù)用工模式28-30
• 2.2.3 建筑施工承包企業(yè)固定勞務(wù)用工模式30-31
• 2.2.4 高速鐵路架子隊用工模式31
• 2.3 工程項目勞務(wù)分包制度的概述31-35
• 2.3.1 工程項目勞務(wù)分包制度體系的概念31-32
• 2.3.2 工程項目勞務(wù)分包制度形成的原由32-33
• 2.3.3 構(gòu)建完善工程項目勞務(wù)分包制度的意義33-34
• 2.3.4 關(guān)于工程項目勞務(wù)分包的幾點討論34-35
• 2.4 本章小結(jié)35-36
• 第三章 我國工程建設(shè)項目勞務(wù)分包現(xiàn)狀分析36-57
• 3.1 我國建設(shè)項目勞務(wù)分包宏觀因素分析36-42
• 3.1.1 我國現(xiàn)行法律法規(guī)、政策現(xiàn)狀分析36-38
• 3.1.2 工程項目建設(shè)勞務(wù)分包行業(yè)現(xiàn)狀分析38-42
• 3.2 我國建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)分包的分包形式42-45
• 3.2.1 包清工43
• 3.2.2 擴(kuò)大勞務(wù)分包（包工包輔材）43
• 3.2.3 直控勞務(wù)分包43-44
• 3.2.4 勞務(wù)派遣44-45
• 3.3 我國工程項目勞務(wù)分包企業(yè)組建類型45-46
• 3.3.1 較低級別施工企業(yè)合并重組建立的勞務(wù)分包企業(yè)45
• 3.3.2 建筑施工總承包企業(yè)剝離出的勞務(wù)分包企業(yè)45
• 3.3.3 集體或地方大型建筑施工總承包企業(yè)組建的勞務(wù)分包企業(yè)45-46
• 3.3.4 “包工頭”獨立申請或聯(lián)合成立的勞務(wù)分包企業(yè)46
• 3.3.5 勞務(wù)派遣企業(yè)46
• 3.4 勞務(wù)分包管理存在的主要問題及分析46-56
• 3.4.1 建筑領(lǐng)域勞務(wù)分包企業(yè)掛靠亂象嚴(yán)重46-47
• 3.4.2 施工企業(yè)以包代管、以罰代改的老舊思想有待改善47-48
• 3.4.3 建筑領(lǐng)域農(nóng)民工的法律意識還需加強(qiáng)48
• 3.4.4 勞務(wù)分包招投標(biāo)方式混亂且透明度不足48-49
• 3.4.5 建筑職業(yè)資格制度及考核方式問題分析49-50
• 3.4.6 建筑勞務(wù)工人管理難度大存在的問題分析50-51
• 3.4.7 勞務(wù)分包合同存在的問題分析51-53
• 3.4.8 拖欠勞務(wù)工人的工資問題分析53-54
• 3.4.9 建筑勞務(wù)分包市場體系不完善，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展較遲緩54-56
• 3.5 本章小結(jié)56-57
• 第四章 建筑施工勞務(wù)分包博弈模型57-67
• 4.1 勞務(wù)分包企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈分析57-62
• 4.1.1 勞務(wù)分包企業(yè)與建筑施工企業(yè)博弈模型的建立57-60
• 4.1.2 博弈模型下的雙方企業(yè)成本—收益分析60-62
• 4.2 勞務(wù)分包企業(yè)相互之間的博弈分析62-64
• 4.2.1 模型建立的基本假設(shè)條件62
• 4.2.2 模型的綜合分析62-64
• 4.3 勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)工人的博弈分析64-66
• 4.3.1 博弈模型的建立64-65
• 4.3.2 博弈模型的解析65-66
• 4.4 本章小結(jié)66-67
• 第五章 完善建筑市場勞務(wù)分包管理的對策和建議67-74
• 5.1 進(jìn)一步完善建筑市場勞務(wù)分包信息交流平臺67
• 5.2 提高建筑勞務(wù)分包企業(yè)的門檻準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)67-68
• 5.3 采取優(yōu)惠政策降低勞務(wù)分包企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本68
• 5.4 針對勞務(wù)分包企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度68-69
• 5.5 完善工程項目勞務(wù)用工社會保障體系69-71
• 5.5.1 依法建立工程項目擔(dān)保責(zé)任制度69
• 5.5.2 進(jìn)一步完善勞務(wù)人員的社會保障制度69
• 5.5.3 針對農(nóng)民工特殊群體提供及時有效的司法幫助69-70
• 5.5.4 進(jìn)一步完善規(guī)范勞務(wù)人員市場70
• 5.5.5 建立完善企業(yè)及勞務(wù)人員檔案及信用機(jī)制70
• 5.5.6 建立針對性機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對勞務(wù)人員的正當(dāng)權(quán)益保護(hù)70-71
• 5.6 落實建筑市場勞務(wù)分包管理企業(yè)的責(zé)任，全面保障勞務(wù)施工人員的合法權(quán)益與建設(shè)工程項目質(zhì)量安全71-72
• 5.6.1 建筑勞務(wù)分包企業(yè)對自有勞務(wù)人員承擔(dān)施工用工的主體責(zé)任義務(wù)71
• 5.6.2 施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)用工管理責(zé)任。71
• 5.6.3 建筑領(lǐng)域各施工企業(yè)均應(yīng)擔(dān)負(fù)勞務(wù)工人的義務(wù)教育及培訓(xùn)責(zé)任。71-72
• 5.6.4 各建筑施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)對應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。72
• 5.7 加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包合同的管理72
• 5.8 建立專業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證與鑒定服務(wù)體系72-73
• 5.9 促進(jìn)農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)業(yè)工人，，穩(wěn)定農(nóng)民工科學(xué)合理流動73
• 5.10 本章小結(jié)73-74
• 結(jié)論與展望74-76
• 1.主要研究結(jié)論74-75
• 2.展望75-76
• 參考文獻(xiàn)76-79
• 致謝79-80
• 個人簡介、在校期間研究成果及所獲獎勵80-81

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5 周z殃

本文編號：606968